組長連結：https://www.cnblogs.com/mukyocheung/p/9787787.html
NABCD模型分析
N（Need，需求）
随着社會的發展，版權問題越來越得到大家的重視，在音樂領域，争奪歌手或歌曲的獨家版權已經成為服務商吸引使用者的方式之一。然而，這也極大降低了使用者體驗——需要下載下傳多個音樂app，不僅占據了大量的存儲空間，而且使得使用者不能夠友善地在同一個app中收聽到自己想要的歌曲。閑暇之餘，使用者想要聽歌來放松心情，打開app搜尋之後卻提示歌曲因版權原因而無法播放，這樣的情景與音樂的本意背道而馳，着實令人惱火。
A（Approach，做法）
基于此狀，我們希望打造一個聚合平台，進而去解決這個痛點。與此同時，我們在完成基本功能的同時，着力于使用者界面的設計以及附加功能的開發進而收獲更多使用者。聽歌看似不是一件特别重要的事情，但絕大多數人聽歌的頻率并不低，并且使用者粘性不高，如若可以做到較為出色的UI與功能，那麼很有可能吸引到使用者的遷移。
B（Benefit，好處）
在自己的需求得到滿足的同時也能夠滿足大衆的需求，聽歌友善。
C（Competitors，競争）
部分競品總結如下：
（1） 使用者界面互動簡陋這與此類型的産品性質有關，絕大多數是由個人開發者進行的練手項目，一人挑大梁，并無太多精力進行界面設計開發。
（2） 整合度不高在搜尋歌曲時仍需要進行音源切換，隻是簡單的将切換app轉化為切換按鈕。
（3） 功能較少該類型産品最主要的功能即為聚合，與産品的定位有關。并且處于灰色地帶，大多數開發者并無将其做大的想法。
D（Delivery，推廣）
空間、朋友圈、資訊群等，大學生人群數量多、密度大，推廣也會比較順利。
軟體社群如Coolapk，尋求社群管理人員的推薦以及及時與高品質測試使用者進行溝通與交流。
使用者自行安利
貢獻評估
首先我們的個人貢獻分是由基礎分加額外分組成的。
主要有以下的加分和減分情況：
- 我們的軟體團隊模式是類似主治醫生模式，主治醫生可能不止一個，那麼擔任主治醫生的人會獲得一定的額外分，其他的人獲得基礎分。
- 在整個開發過程中如果有人屬于RASCI角色，那麼将會獲得一定的額外分。
- 當然開發過程中如果有人不做事，或者是做假事，甚至是不讓别人做事的人，隊長會根據情節是否嚴重，扣除他一定的基礎分，将扣除的基礎分作為其他有貢獻的人的額外分。
- 團隊的每個人會負責自己的事情，當然如果能快速且完美地完成任務，會獲得額外分數。但是如果隻是快速完成任務，但是完成的品質堪憂給其他隊員造成不必要的麻煩，如代碼bug多，隊長将會扣除其一些基本分。
我們隊員的貢獻應該是分為團隊貢獻和産品貢獻，團隊貢獻如在自己力所能及的情況下，幫助其他隊員完成任務，那麼将會獲得額外的分數。
産品貢獻是在整個産品的開發過程中，隊員負責的任務越多且完成了，将會獲得額外的分數。
最終我們的個人貢獻分是通過二維評價模式，也就是通過對貢獻多少和完成情況綜合得出最終的分數。
評分細則：
- 以一周為任務周期，每周團隊總分100，其中保留10分作為獎池。
- 組員先對本周任務完成情況進行闡述，然後對全體成員（包括自己）進行評分，滿分為12.5分，去除最高分與最低分平均取值。
對于首先完成任務且完成較好者進行積分獎勵，積分取自獎池.
獎勵前三分别為4分、2分、1分。
按次序未按時完成者扣分，有特定原因者，組内商讨後酌情扣分，扣除的分數納入本周獎勵池。
遲一天扣1分，5天以上，扣除全部
此次評分：
張傑 25.2%
朱躍安 20.3%
李泓 12.5%
李松 12.5%
林淇 12.5%
高裕翔 17%
吳佳炜 0%
黃正 0%
答辯得分
最高分 77
最低分 51
其餘 (60 + 64 + 69 + 69 + 71 + 69 + 67) / 7 = 67.00分
提問解答
答1組：
1. PPT及文檔完成度不佳
我們的失誤。放松懈怠了，PM初次帶隊且各項能力較弱,，敬請諒解。
2. 整合各個音樂軟體的音樂資源可能存在法律風險
移動聚合平台作為技術進步與社會需求的産物，對促進網絡間資訊内容傳播與交流起到一定積極作用。對于移動聚合平台這一全新的移動網際網路商業模式，我們應辯證地看待，在堅持技術中立原則下從技術原理出發。
3. 競品數量較多且功能更為全面
listen1已關閉；倒帶我們已進行使用，存在部分體驗及功能不足的情況，。
答2組：
1. 聚合各平台的歌曲所具有版權的歌曲是否能夠實作且是否有可行性
具有可行性。
首先，聚合各平台的歌曲這點在理論上是可以做到的，即使可能采用動态網頁請求方式，但是爬取歌曲仍然是可行的。
至于版權問題，我們有幾種方案：
一是小規模的“内測”或是不進行商業類型的使用；
二是修改功能，不再爬取歌曲，也就是不提供下載下傳方式，轉為索引方式，在使用者搜尋歌曲時，将使用者流量導向可播放的歌曲原頁面，盡量的保留原頁面，使之近似成為音樂方面的『搜尋引擎』
三是功能的轉變，如果實在難以解決這些問題，我們會考慮改變産品定位，對外推出的産品将會進行新的嘗試。
最後，版權問題是挑戰、是門檻、也是機遇。以前的QQ音樂、百度MP3、包括優酷等都有版權問題，現在也都“光明正大”的活着。
2. 音源音質是否能有保證
如果完成了平台的聚合，那麼音源音質基本上是會符合原平台的，是以是不需要擔心的。
答3組：
**1. 合理的盈利方式 **
前期無盈利打算，後期通過啟動頁廣告或使用者捐贈，以及可作為後續開發應用的引流入口來進一步獲得收入。
2. QQ、網易雲等花錢争取得來的版權，擷取途徑是相當苦難的，且存在僅通過購入數字專輯擷取部分歌曲收聽的限制，以上這些該如何去克服？
版權問題是挑戰、是門檻、也是機遇。以前的QQ音樂、百度MP3、包括優酷等都有版權問題，現在也都“光明正大”的活着。對于目前的我們來說這并非問題。
不提供給未登入使用者。
已登入使用者我們則會通過真實的賬戶進行購買分享或是類似網易雲的音樂雲盤方式進行提供。
3. 缺少除聚合外令人眼前一亮的創新點
如您所說，聚合正是我們的核心功能。其他功能屬于附屬物，個人覺得如果能夠将基礎功能做好也能夠令人感到眼前一亮。
答4組：
1. 無維護疊代子產品
暫無此需求。
2. 演講能力偏弱
在鍛煉，材料準備不足。
3. 版權問題嚴重
我們有幾種方案：
三是功能的轉型，倘若有幸被其盯上，我們會考慮改變産品定位，對外推出的産品将會進行新的嘗試。
版權問題是挑戰、是門檻、也是機遇。以前的QQ音樂、百度MP3、包括優酷等都有版權問題，現在也都“光明正大”的活着。
答5組：
1. 演講聲音不夠洪亮、未能很好地介紹自己的産品
演講人員能力不足，同時材料準備不足。
2. 對NABCD模型的設計方面介紹不夠
材料準備不夠充分，編寫的NABCD材料因儲存不當丢失。
3.産品處于灰色地帶，存在版權問題
答6組：
1. ppt内容少（隻有功能和需求），示範過程不連貫；
2. 歌曲版權糾紛問題很突出，無法解決；
3. 沒有提供熱門歌單推薦，使用者歌單分享，歌曲評論等交流功能；
有，無特意标記，失誤。
4. 市面上已經存在不少相似軟體，未展現競争力
我們傾向于做精細，網易雲音樂異軍突起正是因為精緻的界面和功能。
答7組：
1. 演講缺少激情、感染力，PPT部分字型偏小，文檔内容不充足，明顯地套用模闆且沒有剔除不符合自己情況的部分。
演講人員能力不足，材料準備不足；PPT準備倉促。文檔準備倉促尚未完成。
2. 存在版權的灰色地帶，難以商業推廣
3. 功能上和現有産品區分度不大，競争力不明顯
答8組：
1. 版權問題嚴重
2. 使用者量有限，同類型産品已有較多使用者，推廣上無法做大
這是未來轉型需要考慮的問題
3. app盈利模式堪憂
前期不考慮盈利，後期通過啟動頁廣告或使用者捐贈，以及可作為後續開發應用的引流入口來進一步獲得收入。
選題報告内容
https://files.cnblogs.com/files/mukyocheung/企劃書.pdf
其中淡藍色為修改部分
本組評審表設計
