“一芯難求”已俨然成為近期半導體行業一直讨論的話題。在疫情的催化劑下，加速了這一局勢的嚴峻性。消費電子産品需求增長，汽車、醫療、金融、人工智能等垂直領域越來越依賴數字化。
在疫情爆發和晶片短缺迹象初顯之時，許多半導體企業已經踏上了轉型之路。
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行業變革
新技術驅動的新終端市場、内部擁有晶片設計能力的客戶以競争者身份出現，全球貿易動态和投資的挑戰諸如此類因素早在疫情出現之前便已存在，迫使半導體企業反思自身産品、營運模式和能力，行業變革逐漸提上日程。但據調查結果顯示，大多數企業的數字化轉型還隻是階段性的推進、具體表現為高管層支援、擁有明确戰略規劃等。
戰略轉型成熟度
競争和行業颠覆是推動變革的主要因素，過半數的企業預計，轉型将面臨競争性及威脅，企業在産品或者需求方面具有自上而下一緻的轉型價值預期才能順利推行。
半導體企業在轉型過程中面臨的關鍵風險
推動企業轉型的市場動态，及營運模式轉型的最大影響面
02
數字化轉型的戰略目标
由于數字化轉型的長期戰略目标是擴大銷售、産品和市場、提高競争力和搶占市場佔有率。是以業務轉型主要是銷售與營銷團隊主導。推動業務轉型的關鍵技術包括新一代資訊技術：人工智能、邊緣計算、5G通信等服務。這些技術為其提供擴張的能力，還有助于推進市場佔有率的擴充。
據行業媒體調查顯示，摩爾定律的制約因素在一定程度上推動了行業轉型。各大企業仍需就保持和提升核心營運能力進行投資。但這不影響數字化轉型的決心和程序。短期内，半導體企業将繼續提升核心能力的效率。從長遠考量，在基礎設施完備情況下，産品和市場拓展一定會帶動銷售額的增長。
推動企業業務轉型的技術趨勢
業務趨勢的戰略目标
03
數字化轉型的核心能力
在半導體行業大力推行數字化的核心要素是尋找合适的數字化轉型服務商，各方面指導原則和目标戰略，那麼轉型的程序将不斷加快。
基于以上的數字化轉型難點和痛點，融地智能提供半導體行業的數字化轉型方案，助力行業變革。實時分享産能、生産、庫存狀況，縮短制造周期時間，更精準進行需求預測。強化内、外夥伴協同合作，減少生産延遲、零件短缺、庫存過高及産品品質的管理風險。針對半導體行業的矽片材料、外延、晶片制造、封裝與測試等制造供應鍊生産管理，提供制造執行系統、裝置內建、檢測資料采集、參數管理、生産管制、品質管理、戰情中心等生産管了解決方案。
未來，融地智能将繼續深耕半導體行業，不斷加深行業洞察，以前瞻性眼光推動行業發展，賦能企業發展。