看了很多的資料中台解決方案和架構，我想說的是目前很多資料中台廠商仍然做的傳統BI或資料交換平台的事情。要麼是想的如何給上司展示可視化大屏和各種圖表，做的絢一點；要麼是如何解決系統間的資料交換問題。而忽略是資料中台最重要的是資料資産如何進一步通過資料服務能力開放發揮價值。
對于數字化下的資料驅動我當時談了三個關鍵點，即：
1. 資料驅動業務
2. 資料驅動營運
3. 資料驅動智能
越往後走你發現資料決策能力增強，但是資料時效性卻越來越低，資料反哺業務這一點也很難達到。是以在考慮資料中台的價值挖掘的時候需要反向進行思考。
即先在傳統BI應用基礎上去考慮如何實作資料驅動營運，你可以在上層開發相應的營運分析類，業務端到端協同平台類應用實作資料中台能力的複用。在這一步做好後可以繼續考慮資料驅動業務，即考慮如何在業務系統建設中能夠快速高效的使用資料中台整合好的資料，這個資料是不需要傳輸落地的，更多的應該是在業務系統業務操作中實時擷取。
類似你在項目管理系統中需要檢視某一個項目完整的項目轉資資訊，那麼這個資訊可以實時從資料中台查到，不用你再去額外處理。包括我在前面談到的你在進行采購訂單建立的時候，需要查詢供應商的綜合評價資訊，那麼這個資訊也應該資料中台實時提供。
