最近，有個小夥伴跟我抱怨，他主研的項目很不順利，問題層出不窮，“除了技術上的，最難的其實是項目進度和協作問題。”
這點我感同身受，而且我發現越是接近内測，項目越容易出問題，不是研發誤解産品提的需求，就是測試的 bug 跟蹤不到位導緻修複進度慢等等，每次開會就是沒完沒了地扯皮，焦頭爛額不說，主要是耗費心力。
其實，技術過硬不等于能産出好結果，特别是身處團隊中，要對整個項目結果負責時。随着項目複雜度的增加，我愈發覺得，單單做一個會寫代碼的程式員是不夠的，如果你想在一個多人協作的團隊發揮最大價值，還需要項目管理的 sense 和能力。
拿網易舉例吧，已經有越來越多主程開始承擔項目管理職責，他們的績效考核中也會明确寫入相當比例的項目管理責任。可以說，項目管理是新一代“進化型”程式員重要的底層能力，可以讓你在程式員嚴重同質化的局面下，擁有更多競争優勢。
而且，不同于技術管理，這條路線走起來，幾乎不需要依賴任何外界因素。一開始甚至不需要明确的組織授權，隻要你在做好自己的基礎上，學會更多項目管理技巧和方法，主動操心和解決項目團隊的問題，幫團隊做得更好就可以了。
但我發現，身邊不少剛開始嘗試項目管理的人，包括我自己都曾遇到過這樣的問題：
- 自己沒權沒勢，大家憑什麼聽我的？
- 資源受限，如何向老闆争取更多資源？
- 怎樣才能推進多方任務，赢得跨部門信任？
- 明明團隊裡的人都很牛，為什麼合在一起卻成不了事？
最近，讀完了專欄《項目管理實戰 20 講》，有種醍醐灌頂的感覺。說實話，剛訂閱時我并不指望專欄能幫我解決問題，隻是希望借由裡面的知識，分析眼下項目的病症所在。結果，剛讀到第 2 篇，就感覺一語驚醒夢中人。當天我就根據裡面提到的“三個誤區”反思自己的不足。
整個跟下來，讓我對項目管理有了新的認知。很慶幸在關鍵成長期，遇到了正确的引導，而不是僅僅依靠自我摸索，很多問題，都從中找到了更多有效的解決辦法。這裡，也推薦給你。
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專欄作者是雷蓓蓓，她是網易杭研項目管理部總監，網際網路項目管理專家，CSM、PMP、ICF 認證教練，在項目管理領域深耕近 10 年，目前帶領着 30 人的專業項目經理團隊，為網易雲音樂、網易嚴選、智慧企業、雲計算等多個業務團隊提供專業支撐。
蓓蓓姐在開篇詞裡說，她是從程式員轉行做的項目經理，但她并非天生擅長，因為内心敏感，臉皮薄，也不喜歡當衆發言，這一路踩坑無數。是以，對技術人在項目管理中會遇到的常見誤區，她非常有話語權。
在專欄中，她梳理了一條适合技術人的項目管理學習路徑。在這個過程中，她深入講解了項目管理的知識架構，和程式員做項目管理的常見誤區，借助豐富詳實的案例，傳遞了一套從項目立項到成功傳遞的完整方法論，以及有效應對計劃延期、需求變更、風險管理的方法，和高效實用的項目管理工具。
對管理中常見的多元度溝通協作問題，也有相應的解決方案，目的就是幫我們最大程度地撬動資源，赢得信任。特别值得一提的是，她還專門分享了 PMP 認證政策，也算是計劃之外的 bonus 了。
不得不說，裡面好幾篇文章，我都讀了不止一遍，比如“十大領域、五大過程組”這兩篇都是架構級别的内容，不認真閱讀的話，很難串聯起後面的知識。每次學習，我都會把自己的項目代入進去，一邊閱讀一邊思考團隊中的人員，分别屬于文章提到的哪些角色、自己處在哪個位置，等等。這樣，很容易在發現和自己項目相契合的問題。
讀完專欄，我最直覺感受就是，雖然不是每個程式員都要做管理項目，但每個程式員都要懂這部分知識。因為，單單具備技術上的積累，很多時候并不能把一件事做成。隻有兩條腿走路，才能走得又快又穩。技術積累就像做加法，而一邊做技術一邊了解項目管理就像做乘法。
說實話，我的項目在研發過程中遇到不少困難，甚至有的同學不看好這個項目，于是就選擇離開了，我自己一度非常沮喪。而這個專欄，讓我在項目的不同階段，都能看到對應的解讀，給了我不少新思路，增強了對項目全局的把控性。此外，我也重新梳理了自己項目的問題，确立了中短期的項目目标，真心感謝蓓蓓姐。
光我說不算，看看其他人是怎麼說的。
項目管理，說到底就是一種組織整合能力，是從個體走向團隊，必須具備的底層能力更新包。如果你能比别人更早意識到這一點，就已經走在了很多人前面。
想想我熟知的那些架構師、技術專家，他們無一不是如此。如果我能做到，那麼你也一定可以。
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你能在這條路上走多遠，不取決于你的起點，也不取決于你目前所處的位置，而是你是否對此有持續的熱情和足夠的專注，來支撐你真正付諸行動。
幾十塊錢，就能收獲可複用的大廠項目管理實戰經驗，隻要你想提升管理能力，這個專欄一定能幫到你。
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