O表示目标（Objective），KR表示關鍵結果（Key Results），目标指你想做什麼事情，關鍵結果 指如何确認你做到了那件事。
1 為什麼 我們要讀 這本書？
本書從這個險象環生的創業故事講起，圍繞一家創業公司的試錯、困惑、決斷和成長的全過程說明了OKR（Objectives and Key Results，目标與關鍵成果）方法的基本原理和實施原則。OKR起源于與英特爾，後來谷歌、領英、Zynga（社交遊戲巨頭）、General Assembly（矽谷知名創業教育公司）使用它實作了持續高速的增長。
2 這本書 寫什麼（導圖解書）
本書的整體綱要如下：
@1 内容 确定目标
@2 内容 讨論關鍵結果
@3 評估 OKR 結果
@4 達成目标 關鍵因素
@5 OKR 應用場景
@6 OKR建議
3 我的感受
就個人而言，感觸較深的是排列 活動優先級，在一般的工作模式中，我們多數時間集中在 不重要且緊急 或者 重要且緊急的事情中 ，而這也是我們經常要優先去做的事情。但 通過排列活動順序，讓團隊成員将注意力集中到 重要但不緊急的任務上來，這才是如期完成目标的不二法門。經常做緊急的事情 隻能說明 我們 制定 活動 計劃 還不夠完善 和 系統化。