ERP項目的成果70%是管理的改進，30%才是資訊技術工具的改進。那麼上了ERP，它的價值在哪裡呢？
管理觀念的提升
ERP項目建設有一半的時間在整理流程，在配置階段還要持續地進行流程優化工作，BPR不是把企業現有的工作圖紙化，而是把企業的工作先流程化而後再進一步優化，同時融入企業戰略規劃中期望推進的新管理理念，是以即使ERP軟體沒有投用，BPR的成果(已經優化的企業流程)如在企業中實行起來，其實無所謂再用什麼工具，其管理效益都是不可估量的。
生産效益
當然，ERP非常重要的功能之一，還是直接在生産中産生的價值，這就是前面提到的平均庫存資金下降、庫存周轉率上升、采購費減少、加班時間減少，對于核電營運行業來說裝置可用率提升、裝置故障率下降等指數變化幅度更有顯著的生産效益。
業務規範價值
通過ERP建設，把所有的工作流程化，并進一步規範化、內建化。在規範化方面，一紙規範常常在實際工作中無法執行到底，因為缺乏一把“尺子”時刻去引導和檢驗工作是否滿足标準，而ERP正好彌補了這一缺陷，首先它是日常業務工作時刻不能缺少的工具，絕大部分工作必須在其中進行
資料準确價值
ERP作為一種計算機軟體，天生對資料的要求非常嚴格，是以通過實施ERP，使用ERP，可以保證企業的日常營運業務資料日益精确、完善。一方面，保證了各業務本領域内資料的精确性，另一方面，也保證了各業務領域間的資料高比對度，如物資與财務、物資與維修、财務與合同的資料形成比對
績效管理動态化
ERP不隻是業務層的業務操作平台，更重要的也是企業決策層的管理平台，通過這個平台決策層可以及時了解豐富的企業各業務運轉資料，宏觀上可得到統計分析資料，微觀上亦可細緻到每一個工單的操作情況