2018年，一部 《我不是藥神》火遍了全國。電影主人公的英雄壯舉，不僅令人動容，也讓萬千目光聚焦于醫藥行業。
醫藥産業關系國計民生，如何讓好藥惠及更多患者？個人英雄的努力遠遠不夠，進步的背後同樣離不開衆多藥企的創新和研發能力。
人工智能為
醫藥行業帶來颠覆性變革
當下，随着雲計算、大資料、人工智能、物聯網等新一代資訊技術不斷成熟和應用，數字化大潮風起雲湧，席卷各行各業， 醫藥行業也不例外。事實上，作為當今世界競争最激烈的高新技術産業之一， 醫藥行業的創新和發展高度依賴着科學技術的進步。
以藥物研發為例，伴随着人工智能等新技術的突破性發展，通過運用機器學習、深度學習等技術替代大量實驗，對藥物結構、功效等進行快速分析，以優化藥物研發環節，帶來了效率乃至行業變革的提升，正受到越來越廣泛的應用。
也正是以，在今年1月由工信部、國家發展改革委、科技部等九部門聯合釋出的《“十四五”醫藥工業發展規劃》中就明确指出：
要推動醫藥制造能力系統更新，推動産業數字化轉型，以新一代資訊技術賦能醫藥研發，推動資訊技術與生産營運深度融合，積極發展新模式新業态。
在上述背景下，近年來各大醫藥企業紛紛開啟了數字化轉型程序，以期在激烈的市場競争中站穩腳跟甚至獲得競争優勢，産業界也提出了三種醫藥行業數字化場景：
一是數字化研發：
技術賦能，創新藥物研發模式。利用人工智能等技術在新藥研發的各個環節進行創新，能有效降低研發失敗風險，縮短研發周期，降低研發成本。
二是數字化生産：
智能制造，保障藥品品質穩定。通過技術手段實作醫藥生産環節的可視、可控和智能化，進而保證藥品生産品質，降低生産成本，并對資料進行分析，以持續改進藥品品質。
三是數字化營銷：
合規背景下，實作多管道營銷。通過網際網路醫療、虛拟代表等數字化營銷方式觸達更多客戶，通過線上業務閉環實作藥品消費轉化，為藥企提供更廣闊的增長空間。
“雙十定律”疊加監管挑戰
醫藥行業遭遇轉型難題
醫藥企業的生命力在于新産品的研發和獲批上市，而新興技術特别是人工智能，可以颠覆傳統藥物研發程序，大大縮短藥物研發時間、降低研發成本并提高成功率。
在這種情況下，數字化就成為了醫藥企業的必然選擇。然而，轉型也是一個複雜的系統工程，涉及數字化技術與醫藥行業深度融合的諸多方面，這也使得一些藥企在轉型面前舉步維艱，主要面臨三個方面的挑戰：
01
監管挑戰
近年來，國内對醫藥企業的合規要求日益提升，如果沒有周密的轉型計劃，冒然轉型隻會放大風險，使得不少藥企對數字化轉型較為謹慎。
由于關系國計民生，醫藥行業是受政策監管力度最大的行業之一。
從醫藥企業的設立、藥品研發、生産、配送、采購、使用等，各個環節都受到嚴格的管控，這其中以我國自1988年頒布的藥品生産品質管理規（GMP）作為基本準則，目的是為保證藥品在規定品質下持續生産的體系。
而和資料有關的規範，在第一百六十八條就做出了明确規定：與本規範有關的每項活動均應有記錄，所有記錄至少應儲存至藥品有效期後一年，确認和驗證、穩定性考察的記錄和報告等重要檔案應長期儲存，以保證産品生産、品質控制和品質保證等活動可以追溯。
02
成本挑戰
長期以來，新藥研發都是一項風險大、周期長、成本高的工作。說到新藥研發之難，業内一直流傳着“雙十定律”的說法，即醫藥企業研發一種創新藥的完整周期至少需要10年，花費10億美元，不僅如此，約90%的藥物會在臨床試驗階段失敗。
可以說，藥物的研發就猶如一場馬拉松，對企業項目執行過程、預算及成本的精細化管理、内部資源的計劃和調配、物資管控的合理性和可行性，都提出了非常高的要求。
數字化轉型雖然不像藥物研發那般漫長，也是一項長期工作，投入與産出的不确定，導緻不少醫藥企業數字化轉型程序放緩。
03
人才挑戰
随着數字化轉型的推進，勢必涉及新應用的上線，以及流程的改進，這就對IT從業人員所需掌握的數字技能也提出了新要求、新标準。
超融合賦能醫藥産業
可以看到，醫藥企業的數字化轉型之路并不輕松，但阻礙面前，轉型也依然勢在必行，因為這是一道必答題而不是選擇題。
▶首先，數字化轉型是藥企業發展的必然要求。前面說過，新藥研發是一項風險大、周期長、成本高的工作，而借助人工智能技術可以縮短藥物研發時間、降低研發成本并提高成功率，這是對傳統藥物研發程序的颠覆式跨越。
▶其次，數字化轉型也是醫藥企業滿足強監管要求的有效手段。随着監管部門正加速對全國藥品生産企業的GMP認證工作，如果藥企還是采取傳統方式來符合監管要求，将很難使每一個藥品都達到廣泛的持續監測制度的要求。
是以，對醫藥企業來說，隻有合規營運、降本增效，才能保持長期可持續發展。
而在這方面
戴爾VxRail超融合解決方案
可幫助醫藥企業有效化解挑戰
戴爾VxRail是全球最暢銷的超融合基礎設施（HCI）之一，也是全球唯一一款基于VMware vSAN的超融合一體機産品，VxRail最重要的特點就是穩定可靠。通過戴爾和VMware在中國本土的深度聯合研發，保證了軟硬體之間完美的相容性，并且VxRail每一個發行版本會經過長達25000個小時的測試驗證。
為了提升使用者體驗，VxRail也提供了充分的靈活性，使用者可以根據自身的業務需求定制VxRail内部的計算、存儲、網絡元件。
VxRail支援從最少2個節點開始部署，降低初期投入成本，并在中後期随着業務發展，輕松和無中斷地擴充叢集規模，并且VxRail支援不同型号以及跨代産品的混用，這些特性都十分契合藥企目前的創新發展。
VxRail提供了豐富的産品型号，藥企可根據自身業務規模和需求進行廣泛選擇，包括：
●主打關鍵業務場景和高性能的P系列；
●針對通用場景的E系列；
●針對大容量存儲的S系列；
●特别是針對當下人工智能在藥物研發領域的廣泛應用，戴爾VxRail還提供了搭載英偉達GPU的V系列，可以應用于人工智能、機器學習以及VDI等場景。
此外，在運維管理方面，VxRail将超融合的簡易性做到了極緻。
●自研的VxRail Manager平台實作了産品的全生命周期管理，裝置開箱即用，自動化部署簡單高效；
●VxRail Manager跟vCenter深度內建，使用者在最熟悉的vCenter管理界面即可輕松運維整個超融合平台；
●最重要的是VxRail Manager提供了一鍵式更新，通過一個更新包一次性完成超融合平台的整體更新，更新過程全部自動化執行，無需人工值守。
毫無疑問，VxRail是業界使用體驗最簡單的超融合産品。
此外，VxRail還支援戴爾Flex on Demand(簡稱FOD, 按需計費)方案。
這種類似公有雲的靈活消費模式允許使用者在本地資料中心按使用容量付費，使企業資本支出從CAPEX轉換為OPEX，進一步降低了一次性投入成本，根據業務需求靈活擴充，同時裝置以私有雲方式部署在客戶現場，可在保證資料安全的同時節約使用者的資金投入。
下面讓我們來看一個實際應用場景。
某生物制藥公司是一家以抗體藥物靶點發現與分子發現為起點，覆寫成藥性研究、臨床前研究、臨床研究和生産轉化等藥品研發全周期的創新體系的公司。
由于業務發展，該公司需要建立生産基地資料中心，結合使用者的需求特性，戴爾科技集團為其提供了12台VxRail E660F全閃存超融合建構新資料中心的基礎架構，用于承載MES、SCADA、DCS等生産平台，包括艾默生的DeltaV等關鍵應用系統，還有ERP、OA等辦公平台，以及賽默飛整套實驗室平台。
作為收益，VxRail優秀的橫向擴充能力滿足了該制藥公司未來5年的業務增長需求，同時VxRail統一管理平台極大的降低了運維工作量，1個運維工程師即可輕松搞定。同時快速部署，滿足了業務快速上線的需求，未來需要建立基地，也可以快速複制該方案。