PMP學習之項目管理九大知識領域！

在項目管理的過程中，項目經理需要考慮的地方是比較多的。稍有不慎，就會導緻項目延期、項目成本超預期、項目品質不過關、項目返工等等，導緻客戶不滿意，惹得上司不開心。

不用上司說，哪裡出了自己都會覺得這塊是我沒有考慮到。

邀功不行，背鍋第一名。

今天簡單談一下PM需要關注的九大知識領域，後續會對各個方面進行細聊。

01  項目內建管理

項目內建管理便是集合其他知識領域來完成一個完整的項目，集合其他知識領域管理項目從啟動到收尾。

02  項目範圍管理

範圍管理便是确定完成目标，圍繞項目的目标進行相關工作，涉及到完成哪些工作，所需完成範圍的變更管理

03  項目時間管理

在項目啟動之前通過系列方法進行項目所需時間的評估，制定機關時間内所需完成的工作，保障項目按照評估時間按時完成。

04  項目成本管理

包括通過系列方法進行評估項目所需資源，同時在項目執行過程中合理利用資源，確定在所評估申請資源内完成項目。

05  項目品質管理

品質管理的首要目标是按照項目範圍要求全部完成，同時不要缺或者多内容，滿足各方的需求，同時確定品質無問題（理想狀态），即傳遞物可以正常使用無問題。

以上四個為項目管理中主要的四部分，以下四部分則是輔助知識領域

06  項目人力資源管理

所謂資源是項目正常完成的一個保障，就是有效利用參與的項目人員，不能浪費人力資源或安排不合理。

07  項目溝通管理

所謂PM在90%的工作時間都在溝通，是以做好溝通是能夠對項目完成能夠起到事半功倍的作用，主要涉及對利益相關者的溝通。

08  項目風險管理

主要有項目的風險識别，風險分析，風險解決，很難也很鍛煉人，非常有意思的一塊内容。

09  項目采購管理

是通過向組織外部進行采購一些産品或者服務來彌補項目所需，我在的組織是以輸出為主，更多的是跨部門合作。

不想當項目經理的程式員不是好程式員。微信搜【PM偉少】，關注後回複【軟考】，有我準備的一份軟考備考資料一份。