在上次介紹了《什麼是甘特圖（Gantt Chart）》後，這次彌縫将大家如何使用Excel 2007繪制甘特圖。Excel并未提供甘特圖類型，但還是可以繪制甘特圖的，方法就是通過對堆積條形圖類型進行自定義，使之顯示任務、任務工期和層次結構。
下面的過程可幫助建立甘特圖（Gantt Chart），并且結果與上圖相似。對于此圖表，我們使用示例工作表資料。您可以将這些資料複制到工作表中，也可以使用自己的資料，隻要使用的列标題和工作表結構是相同的。
- 将示例工作表資料複制到一個空白工作表中，或者打開包含要繪制到甘特圖中的資料的工作表； 注釋 B 列和 C 列中（開始時間和工期）的值分别代表與開始日期相差的天數和完成任務所需的天數。
如何使用Excel繪制甘特圖 什麼是甘特圖 甘特圖(Gantt Chart)的制作步驟 - 選擇要在甘特圖中繪制的資料（我們的示例工作表資料中為 A1:C6）；
- 在“插入”頁籤上的“圖表”組中單擊“條形圖”；
- 在“二維條形圖”下單擊“堆積條形圖”；
- 在圖表中，單擊第一個資料系列，或者從圖表元素清單中選擇該資料系列（“格式”頁籤、“目前選擇”組和“圖表元素”框）；
- 在“格式”頁籤上的“目前選擇”組中，單擊“設定所選内容格式”；
如何使用Excel繪制甘特圖 什麼是甘特圖 甘特圖(Gantt Chart)的制作步驟 - 單擊“填充”，然後單擊“無填充”。
- 單擊“關閉”。
- 在圖表上，單擊圖例，然後按Delete。
- 選擇縱坐标軸（數值軸），或者從圖表元素清單中選擇該坐标軸（“格式”頁籤、“目前選擇”組和“圖表元素”框）。
- 在“格式”頁籤上的“目前選擇”組中，單擊“設定所選内容格式”。
- 在“坐标軸選項”下，選中“分類次序反轉”複選框。
以上步驟都是以Excel 2007為範例，在其他版本中的Excel中，方法也是一樣的。
http://www.mifengtd.cn/articles/how-to-create-a-gantt-chart-in-excel.html
什麼是甘特圖
甘特圖（Gantt Chart）由亨利·甘特于1910年開發的，他通過條狀圖來顯示項目，進度，和其他時間相關的系統進展的内在關系随着時間進展的情況。
其中，橫軸表示時間，縱軸表示活動（項目）。線條表示在整個期間上計劃和實際的活動完成情況。甘特圖可以直覺地表明任務計劃在什麼時候進行，及實際進展與計劃要求的對比。管理者由此可以非常便利地弄清每一項任務（項目）還剩下哪些工作要做，并可評估工作是提前還是滞後，亦或正常進行。除此以外，甘特圖還有簡單、醒目和便于編制等特點。
是以，甘特圖對于項目管理是一種理想的控制工具。
甘特圖的含義：
- 以圖形或表格的形式顯示活動；
- 現在是一種通用的顯示進度的方法；
- 構造時應包括實際月曆天和持續時間，并且不要将周末和節假日算在進度之内。
下面使用一個例子來簡單說明甘特圖：
時間以月為機關表示在圖的下方，主要活動從上到下列在圖的左邊。計劃需要确定數的出版包括哪些活動，這些活動的順序，以及每項活動持續的時間。時間框裡的線條表示計劃的活動順序，空白的現況表示活動的實際進度。甘特圖作為一種控制工具，幫助管理者發現實際進度偏離計劃的情況。在本例中，除了列印長條校樣以外，其他活動都是按計劃完成的。
甘特圖的優點：
- 圖形化概要，通用技術，易于了解；
- 中小型項目一般不超過30項活動；
- 有專業軟體支援，無須擔心複雜計算和分析。
甘特圖的局限：
- 甘特圖事實上僅僅部分地反映了項目管理的三重限制（時間、成本和範圍），因為它主要關注程序管理（時間）；
- 軟體的不足。盡管能夠通過項目管理軟體描繪出項目活動的内在關系，但是如果關系過多，紛繁蕪雜的線圖必将增加甘特圖的閱讀難度；
- 為了不至于轉移閱讀者的注意力，還最好避免使用栅格。
另外，個人甘特圖與平常我們使用的時間表是兩種不同的任務表達方式。個人甘特圖使使用者可以直覺地知道有哪些任務在什麼時間段要做，而時間表則提供更精确的時間段資料。此外，使用者還可以在時間表中直接更新任務程序。
制作甘特圖的方法，有專門的軟體如Ganttproject、Gantt Designer和Microsoft Project等等。
http://www.mifengtd.cn/articles/what-it-gantt-chart.html
甘特圖(Gantt Chart)的制作步驟
甘特圖（Gantt Chart）對于項目管理是一種理想的控制工具。管理者可以通過甘特圖非常便利地弄清每一項任務（項目）還剩下哪些工作要做，也可以評估工作是提前還是滞後，亦或正常進行。
在開始介紹甘特圖的制作步驟前，彌縫先向大家講解一下什麼是Work Breakdown Structure(WBS)：
WBS就是工作分解結構，就象一張道路交通圖，它能夠指引你如何從目前位置到達想去的地方。
是以，就有這麼兩個對于任務區分的概念：依賴性活動（Sequential activities）和決定性活動（Parallel activities）。有些任務需要一層一層的來完成，你需要先完成一項任務，才能繼續下一項任務，這就是依賴性活動。而決定性活動則是指并不需要某一項任務結束後，就能開始的任務。
繪制甘特圖的步驟：
- 明确項目牽涉到的各項活動、項目。内容包括項目名稱（包括順序）、開始時間、工期，任務類型（依賴/決定性）和依賴于哪一項任務。
- 建立甘特圖草圖。将所有的項目按照開始時間、工期标注到甘特圖上。
- 确定項目活動依賴關系及時序進度。使用草圖，并且按照項目的類型将項目聯系起來，并且安排。
- 此步驟将保證在未來計劃有所調整的情況下，各項活動仍然能夠按照正确的時序進行。
- 也就是確定所有依賴性活動能并且隻能在決定性活動完成之後按計劃展開。
- 避免關鍵性路徑過長。關鍵性路徑是由貫穿項目始終的關鍵性任務所決定的，它既表示了項目的最長耗時， 也表示了完成項目的最短可能時間。請注意，關鍵性路徑會由于單項活動進度的提前或延期而發生變化。
- 不要濫用項目資源，同時，對于進度表上的不可預知事件要安排适當的富裕時間（Slack Time）。 但是，富裕時間不适用于關鍵性任務，因為作為關鍵性路徑的一部分，它們的時序進度對整個項目至關重要。
- 計算單項活動任務的工時量。
- 确定活動任務的執行人員及适時按需調整工時。
- 計算整個項目時間。專業性軟體可以自動完成該項工作。
http://www.mifengtd.cn/articles/how-to-create-a-gantt-chart.html
OpenProj - Project Management
OpenProj is an open-source desktop project management application similar to Microsoft Project. OpenProj has a familiar user interface and even opens existing MS Project files. OpenProj is interoperable with Project, Gantt Charts and PERT charts.
http://sourceforge.net/projects/openproj/?source=navbar