今天網上閑逛，看到前段時間虎撲上的一篇熱貼，《一年前，我月薪兩萬被人叫老總，如今35歲在美團送外賣》。講的是一個新媒體公司從業者人到中年的人生境遇。
做為一個十七年的程式員老兵，看得我也是心有感觸。
記得前段時間看到一篇類似的文章，一個35歲的名牌大學研究所學生，到BAT去面試，被人家像垃圾一樣趕出來。還有一篇在華為工作十年，月薪數萬的工程師，被華為勸退之後，連一萬月薪的工作都找不到。
為什麼這類文章會越來越多？
中國網際網路開始的時候是00年左右，真正發力的時候也就是05年左右，算下來這波工程師到現在差不多過了35歲。計算機、軟體學院、資訊學院等畢業生，加上各大教育訓練機構出來的工程師，每年有幾十上百萬的新生力量。更恐怖的是這樣已經發展了十五年，也就是市場上充滿了各類水準的工程師。
再聯想到近期思科上海部門大裁員，之前的甲骨文中國區研發中心一鍋端，京東、騰訊、阿裡、滴滴等接二連三大換血，甚至頭部公司直接勸退35歲以上的工程師……
是以這個趨勢是必然的。
再看邊身的朋友，有個做保險的老大哥，手下有幾百号人，經常會一起喝酒吹牛。有一次喝酒，他跟我說他團隊來了幾個做網際網路的，産品經理、營運經理、工程師都有，公司倒閉了，都來他這裡賣保險。
現在聽到身邊朋友轉行的比較多，有個技術不錯的工程師，後來聽說他在開滴滴，還是得慶幸他們還可以賣保險、開滴滴，甚至送外賣。男人在家面前，什麼都不重要了。
為什麼這些事發生在他們身上？
我們來看下行業形勢，現在行業在兩極分化。
一、企業往行業化、産業化，甚至财團化走
現在所有行業都進入血拼期，企業拼的不是哪個産品做的好，管道做的好，或者關系好，而是企業全方位的拼殺，産品、團隊、資源、關系、服務、品質、資源等等。是以中小企業做的好的，基本上被這些大企業收編，成為産業鍊或者行業鍊的一環，一般的被行業淘汰。
二、新概念創業
這幾年炒概念特别嚴重，共享經濟過後，滿大街的鋼鐵垃圾。這一兩年人工智能、區塊鍊、大資料，能創業的都在這些方向拼殺，希望能在細分的領域成為獨角獸。
前段時間公司要加幾個人，我在網上搜了下JAVA工程師，有無數份BI工程師的履歷出來；這段時間，公鍊的形勢也不好，身邊的朋友也都不談區塊鍊了，看來新概念也在洗牌了。
基于這兩種行業形勢，大企業輸出的是文化、流程、規範，是以對工程師的專業性、規範性、系統性的要求就會提高。而創業公司，注重的是項目快點上線，公司等着項目上線做融資，求生存。是以對工程師的專業性、規範性和系統性要求不高，甚至沒有，隻要你加班加點把項目做出來就行。
而我們知道，創業成功率很低，是以這類型的工程師，他們的水準，除了寫代碼會更熟練，懂得幾個架構之外，專業性不強，基本上進不了大企業，隻能在創業型的企業流浪。失敗經曆越來越多，而沒有成功經曆，自然後面找工作更難，是以自然而然的出現中年危機。
要怎麼破局？
對于已經陷入中年危機的程式員，看你的造化了，還能有地方窩着，就努力提升自己的價值，延續自己的職業生涯。轉管理，大家都懂，但是到中年危機了再轉，難。這近段時間一直在研究這個課題，希望能找到好的方法。對于新入行，或工作年限還沒那麼長的程式員，我們就應該提前為自己的職業規劃做準備。
做職業規劃的方法：
第一. 需要知道程式員有哪些發展前途。
我提出了程式員次第理論和四條成長線，這樣你就可以勾畫出程式員的成長地圖，不管你是走技術路線，還是走管理路線，你就知道需要經過哪些次第，怎麼成長。
第二. 需要準确的定位自己在成長路線（技術路線或管理路線）的哪個位置。
我們需要知道每個次第的程式員要掌握的技能要求、技術範圍、互動範圍和責任範圍，這樣我們才能準确的定位。
責任範圍是該崗位為“什麼”負責；互動範圍是工作過程中要打交道的人；技能要求是講該崗位要具備的能力；技術是該崗位要掌握的技術。
第三. 需要知道每個次第的成長年限，不然等你遇到中年危機了，再來談發展就晚了。
有了職業規劃之後，我們需要懂得選擇企業，選擇跟自己方向一緻、有前途、并且自己有發展前途的企業，然後我們要有一套完整的打法，在企業裡才能快速成長。不能東一榔頭、西一錘子，就指望拼着青春，每天加班到十一二點，就能有發展，這樣就會出現開頭的故事。
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