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作者| Mr.K 編輯| Emma
來源| 技術上司力(ID：jishulingdaoli)
先來說說，中台給企業帶來的好處：
1、業務能力可沉澱、持續進化、自生長
2、業務全生命周期的資料化管理
3、業務能力标準化，可快速連接配接、組裝，有利于業務創新
4、業務之間可互相學習借鑒，經驗積累
5、業務資料智能化，提供營運模式建議
中台建設，對企業各層級人員也是有好處的：
1、對老闆來說，中台戰略能夠提升企業核心競争力，“提質轉型，降本增效”
2、對企業高管來說，中台能夠快速響應業務和創新，帶來業務價值
3、對IT管理者來說，中台給IT部帶來職能轉變，提升效能，提升團隊協同能力
4、對開發人員來說，成為“技術+業務”的的複合型人才，提升個人職業含金量
我們來看阿裡關于業務中台、資料中台的官方定義：
業務中台
業務中台的核心原則是，集中管控、分布式執行。業務中台是通過制定企業級的标準和機制，把企業内不确定的業務規則和流程通過工業化、市場化和IT化的手段确定下來，有效降低企業内各組織主體的溝通成本。
通過中心化能力的垂直化自主發展和水準化的服務延伸，最大程度提升企業内個人、各組織主體的協作效率。
業務中台打造了強大的基礎支撐、靈活的前端觸角，靈活接受市場化的需求和變化，将企業業務能力根植到社會大環境，增強企業核心競争力。
資料中台
資料中台的核心是賦能，結合業務中台的關聯，有效增強企業的業務能力延伸和創造新業務的能力。
以資料流動為連接配接，以市場化反應為驅動，全域快速資料回報，讓試錯成本更低、反應速度更快，助力企業構築業務新生态。
資料中台是面向市場化競争企業的數字化轉型的推動引擎，全新的企業創新服務和産品，結合業務中台的協作關聯，有效促進企業業務能力和營運效果，建構“搭台唱戲”的支撐新模式，促進業務延展百花齊放，高效助力智慧營運。
“中台是個坑，啥都往裡扔”是當下企業實施中台的誤區，中台作為一種企業戰略方法論，是有其能力邊界的。況且企業的問題是長期積累的，也不可能通過一個項目，一種治理手段徹底根植，必須遵循事物的發展過程。
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