3月26日，濰柴動力的兩個動作吸引了行業目光。第一個是釋出了2023年的年報，成績依舊亮眼，公司實作營業收入2139.6億元人民币，同比增長22.2%；歸屬于母公司股東的淨利潤90.1億元人民币，同比增長83.8%。第二個是濰柴動力迎來上市20年改革創新發展成果學術研讨會。研讨會上，多名重量級嘉賓紛紛點贊、點評濰柴動力上市的這20年，這些“外人”的評價更代表着社會對濰柴動力發展的認可度。
“它是國企改革成功的教科書”
提到國企改革，大多數人的第一反應都是“挺難”，确實，要改革，就要動一些人的利益，有阻力在前面頂着，想順利推行改革不容易。然而，濰柴動力成功了。嘉賓邵甯将之歸結于濰柴動力消化負擔的能力及執行力強，他認為，企業改革過程中少不了一個有能力、有魄力的企業家，敢把“不養閑人”貫徹到底，在這個過程中，優秀的企業家就發揮了關鍵作用。
另一名專家李稻葵認可企業家在企業發展中的核心作用，他将濰柴動力帶頭人譚旭光歸為“難得”“稀有”型企業家，他的觀點同樣明确——濰柴動力的高速發展離不開企業家譚旭光的執行力、洞察力及社會責任感，也離不開他一貫的堅持，心無旁骛攻主業。作為知名的經濟學家，李稻葵認可濰柴動力的打法：成為動力領域的世界第一，堅持高品質發展，單一業态的冠軍往往更容易成為該領域的“獨角獸”。
一名嘉賓的觀點同樣代表着許多“外人”的客觀評價，通過不斷優化全球産業鍊、提高核心競争力，濰柴動力已成為世界一流企業，而濰柴動力的發展曆程也是國企改革最好的樣本，是許多企業可以學習的教科書。
“定要成為世界一流企業”
20年來，濰柴動力取得的成就不必再重複，一句話來概括，它已經從當初的那個年營收60來億元的“小樹”成長為一棵年營收兩三千億元的參天大樹。這20年裡，它開創了“濰柴模式”，為行業貢獻了“四大發展邏輯”，不管是它自身還是行業貢獻的角度看，都收獲頗豐。
在“四大發展邏輯”中，令人印象最為深刻的有兩個：一是老老實實種好自己的田，二是擁有别人拿不走的關鍵核心技術。
老老實實種好自己的田，結合之前濰柴動力掌門人譚旭光的金句來說就是“心無旁骛攻主業”，正因為始終保持着這份初心，濰柴動力才把發動機産業搞得比房地産都掙錢，“正因為有一輩子做好一種産品的心無旁骛，有了專注主業追求極緻的戰略堅守，濰柴動力才把發動機做到了世界第一！”譚旭光說。
别人拿不走的關鍵核心技術是什麼？是全球首創的動力總成、是四次突破全球柴油機熱效率記錄、是傳統動力引領全球、是對新能源的全面布局，濰柴動力堅決不在資本市場炒作，因為它知道發展科技才是硬道理！
令人欽佩的是，譚旭光并沒有躺在20年發展輝煌成績的功勞簿上，而是心懷頂峰意識放眼未來：他将率領濰柴動力持續成長，因為成長是企業發展最大的戰略，同時，他把目光放至全球市場，要将濰柴動力打造成負責任、有溫度、受尊敬的國際化企業。
俠客勇：
濰柴動力上市的這20年隻是它發展曆程中輝煌的一個曆史片段，放眼未來，它前方的大目标暫且有兩個，一個是成為知名的國際化企業，二是打造百年品牌。過去的20年，濰柴動力已經積蓄了足夠多的動能，下一個20年，提速、躍升、站上C位一定是主旋律，百年濰柴的目标定會實作！