7月26日，星競威武集團（NASDAQ：NIPG，下稱“星競威武”）在納斯達克上市，正式成為了“中國電競第一股”。作為這家公司的實控人，29歲的何猷君重新整理納斯達克紀錄，成為亞洲最年輕的納斯達克上市公司創始人。
在本次IPO中，星競威武集團共發售225萬股ADS（美國存托股份），發行價定為9美元/ADS，總募資規模2,025萬美元。
從一家中國本土的電競俱樂部，到涵蓋賽事活動、數字型育人才經紀和創新業務的綜合性數字型育集團，再到敲開納斯達克的大門，成為全球電子競技和數字型育的标杆，何猷君僅僅用了數年的時間。
對于何猷君而言，電競的經營，就像是乘着增長的波浪往前走，這個波浪是人數極為龐大的電競愛好者，一定能夠孵化出更優秀的商業模式。電競俱樂部的經營者必要面對的考驗，是能不能維持公司的健康發展，并在波浪中找到那些機遇。”
随着納斯達克的鐘聲的敲響，星競威武也在這一波浪潮中找到了自己的機遇。
從“單排”到“三排”，再到全球“探險”
何猷君的創業，是從“單排”開始的。
單排是一個遊戲術語，指單獨參加排位賽，單排需要實力，更需勇氣。
2018年，歸國不久的何猷君創立了深圳V5電競俱樂部，在強者如雲的知名賽事中成功拿下了LPL（英雄聯盟職業聯賽）的新增席位 ，自此，深圳V5電競俱樂部從名不見經傳，變成了知名電競俱樂部。
真正的“獵人”從不打無準備的仗，在此之前，投資者的密集進入正推動着電競生态進一步靠近資本市場，何猷君敏銳地抓住了這場機遇，他邀請深圳廣電合作，在深圳打造自己的主場，助力“國際電競之都”建設。将電競俱樂部與一座城市的文旅發展深度綁定，借助賽事挖掘産業鍊價值的想法，擊中了LPL主辦方的需求。這也為後來星競威武向生态化發展埋下伏筆。
正是因為把握住了電競賽事地域化的風向，深圳V5電競俱樂部才能夠從衆多老牌俱樂部中脫穎而出，這場競标的成功，無疑是何猷君商業才能的啼聲初試。。
2019年10月22日，深圳威武電競（星競威武前身）完成了1.2億元A輪融資，由國金投資領投，今藍投資、StarVC、江西日月明跟投。
不過，資深遊戲玩家都很清楚，“單排”的不确定因素太高，要成為常勝将軍，還是要找到志同道合且實力強勁的隊友，
何猷君的組建超強團隊的方法，是以并購的形式擴大規模，這個方向一經确立，何猷君便将目光落在了武漢eStar電競俱樂部身上。
武漢eStar電競俱樂部的創始人孫力偉本就是中國電競史上的傳奇人物。自2014年孫力偉創立了eStar電競俱樂部并出任主教練開始，武漢eStar電競俱樂部的賽事成績始終斐然。後來eStar王者榮耀分部更名為eStarPro，直至今日仍是KPL（王者榮耀職業聯賽）的一支勁旅。
相同的熱愛與目标，讓何猷君與孫力偉一拍即合，2020年12月，V5和eStar兩個俱樂部宣布合并成立星競威武，何猷君出任董事長兼CEO，孫力偉擔任集團總裁兼俱樂部主席。
事實證明，并購這個舉措十分明智。一年後，武漢eStar Pro戰隊拿下了2021年KPL秋季賽冠軍，重組後的V5戰隊也在2022年LPL春季賽中取得14勝2負的成績，名聲大振。
熟悉遊戲的小夥伴都知道，遊戲圈的比對機制就是強者相吸，一個位置的強者總是在渴求另一個位置的高手配合。
2023年1月，星競威武找到了自己的“強強聯合”——瑞典老牌電競俱樂部NIP（Ninjas in Pyjamas），NIP成立于2000年，在主機和PC電子競技領域深有建樹，在CS：GO、彩虹六号、FIFA等電競賽事曾斬獲多個國際賽事冠軍。
eStarPro強項是手遊，NIP擅長端遊，二者的合并不但拓寬了星競威武的賽道，也讓星競威武的影響力走出中國，将版圖擴充到亞洲、歐洲、南美等地。何猷君的這場并購，讓星競威武成為了實質意義上的全球化電競組織。
對于這次并購，何猷君曾說，“盡管中國電競市場發展勢頭迅猛，但是因為起步較晚，相較于歐美、南韓等電競強國，中國電競行業無論是在體系建設、人才培養還是群眾接受度等層面都還不夠成熟，是以需要持續性地放眼世界。”
至此，星競威武已經形成“三排”格局。招股書顯示，星競威武集團董事長兼聯席CEO何猷君持股14.2%，為最大股東，來自瑞典NIP的Hicham Chahine擔任聯席CEO并持股12.4%，總裁孫力偉持股8.7%。
何猷君通過換股的方式，讓各方都擁有了共同的夢想和期待，果決迅猛的決策，也讓星競威武把握住了電競行業發展的黃金視窗期。
“如果我們要自然增長到這個規模，至少需要五六年的時間，但對創業者來說，這個時間可能都已經過去兩三個周期了。”何猷君說。
納斯達克敲鐘底氣何在
電競行業風雲突變，而星競威武自創辦以來，收入逐年增長，毛利率也漸次提升。招股書顯示：2022年和2023年，星競威武分别實作營收6580萬美元和8370萬美元，實作毛利370萬美元和720萬美元，毛利率分别為5.7%和8.6%。
這自然離不開何猷君的商業能力和前瞻性視角，他不僅僅将目光投放在電子競技上，更讓公司延伸出了賽事活動、數字型育人才經紀等電競生态。截至2023年12月31日，公司的電子競技團隊營運、人才管理和賽事制作業務的收入分别占公司營收的25.9%、62.9%和11.2%，何猷君的多元化政策成效顯著。
就在星競威武的發展愈發蒸蒸日上時，2023年9月，電子競技項目首次成為了亞運會正式競賽項目，随着第19屆亞運會電子競技項目（王者榮耀亞運版本）決賽在杭州的舉行，何猷君也第一時刻抓住電競行業的風口。
在賽事上，星競威武集團旗下兩位電競選手代表王者榮耀亞運中國隊以2:0的好成績擊敗了馬來西亞戰隊，拿下亞運會曆史首枚電競金牌。
電競入亞，讓電競入奧，有了更多期待空間。電競的社會價值已逐漸得到認可，電競生态也擁有了更為成熟的土壤。而何猷君，依然秉持着他“用電競撬動生态，實作多元華收入”的發展戰略，他将電競生态與籃球、足球運動對比，并在電競賽事分成和策劃外，開拓了數字型育人才經紀營運、俱樂部周邊等業務。
何猷君說：“電競的使用者群已經趕上了籃球、足球這樣的大類運動，但電競俱樂部的估值和傳統體育俱樂部的估值相差很遠，在目前的商業模式上，依然有很大的增長空間。”
在擁有無限可能的增長空間裡，星競威武不斷在電競産業價值鍊上發現新的價值主張，何猷君開始專注于為電競生态的參與者，如遊戲開發商、電競團隊、廣告商和電子競技聯盟，以及粉絲和其他終端消費者帶來價值，并通過人才管理、活動制作、創意工作室和廣告業務創造收入，一系列的更新運作，讓星競威武直接跨入了電競模式的2.0階段。
此外，星競威武也在積極探索電競教育和教育訓練、社群營銷、電競綜合體和IP授權等領域的機會。截至 2023 年12月31日，公司已為廣州、西安、武漢、貴陽和中山等城市的超過 12 家教育機構提供了電競教育相關服務，目标在2025 年底将内容和服務推廣到全國 50 家教育機構。
并利用自有IP，跨界到了電信、汽車、運動服裝等行業，與品牌方開展IP合作，推出汽車、外圍裝置、服裝、美容産品、飲料和周邊。公司預計到2025年将IP合作擴大到40個。
我們可以看出來，星競威武突飛猛進的這一路，無論是涉足教育教育訓練領域，是賦予現有IP更多獨特屬性并将積極開發新IP，如電競真人秀、電視劇和電影、電子競技電子節、展覽、粉絲藝術和虛拟偶像等政策，其實都是在滿足不斷變化的市場需求，釋放電競行業多元融合發展的潛能。
與城市發展高度契合，讓電子競技從一個基于競賽表演的文化體育産業更新成為擁有複合社會價值的産業，這是何猷君步步為營的根本原因。而始于賽事，耕耘生态，也是星競威武沖擊納斯達克的底氣所在。
在電競行業優質标的短缺的當下，越來越火熱的電競賽事，越來越壯大的粉絲群體，都能顯示出其背後的商業潛能。随着世代切換，電競能否像籃球和足球運動一樣，成為一門世界性語言，值得期待。
星競威武在資本市場的成績，是何猷君在創業路上踩準節奏、漸入佳境之後交出的第一份答卷，這位29歲的上市公司創始人還有無限機會。