2024複旦大學EMBA新生畫像|突破認知邊界，做無懼周期之領航舵手

7月31日，“複旦大學EMBA2024級開學典禮”在相輝堂舉行，優秀企業家們從全國各地來到複旦，成為複旦大學EMBA2024級的新同學。

“企業經營中，你最大的困惑與改進點是什麼？選擇複旦EMBA，你最想收獲什麼？”這是複旦每年都會抛給新生的提問。今年，有一個回答出現的頻率越來越高：作為管理者的自我成長。

EMBA的學習，不能再是被動的接受、簡單的照抄，而是思想解放的催化劑，是帶着問題尋找答案，是對自我成長期待的雙向奔赴。

拆解周期，抓住背後那隻“看不見的手”

今年的新生中，科創賽道的企業管理者占比達到26%，其中來自智能制造、醫療大健康和新能源賽道的學生最多。

“新能源行業，機遇與挑戰始終并行。一個企業要穿越很多個周期，才能進化為一個有生命力的優秀企業。”在杉杉股份常務副總裁、杉杉科技董事長李鳳鳳看來，如何在全球發展的變局中緊随大勢、識盤解局，考驗的是企業負責人布局的眼光和定力，這需要管理者不斷更新知識結構、拓展國際視野，同時提升管理能力和戰略思維，内外兼修，方能實作長期穩健的商業增長。

“對各類進階管理教育項目進行深入研究後，我選擇攻讀位居全球前列的複旦大學EMBA，相信可以獲得更系統、更全面、更高效地提升。” 李鳳鳳表示，杉杉正加快全球化布局和國際化視野，助力全球綠色低碳轉型和新能源發展。

“複旦管理學院EMBA以系統的管理學課程、豐富的實戰項目和優秀的師資隊伍而聞名，這将幫助我提升在全球化商業環境中決策部署的能力。”

妙順（上海）生物科技有限公司CEO張金保在入讀複旦EMBA前就先入讀了管院的科創營，短短的7個子產品課程讓他收獲良多、意猶未盡。

作為一家專注于國産化細胞研發與分離服務的公司，妙順生物是原代細胞行業領軍者。新藥研發周期是一個涉及多個階段、‌環節複雜且耗時較長的過程，‌具有技術門檻高、‌投入大、‌周期長、‌涉及學科廣、‌風險高和附加值高的特點。‌這一過程不僅需要高度的技術創新和科學研究，‌還需要有效的戰略規劃和風險管理。

張金保希望通過系統的管理學課程學習，能夠布局更廣泛的細胞類型，并圍繞原代細胞産品，将自身打造成為覆寫各類細胞上遊耗材及CRO服務在内的一站式生物醫藥/CGT上遊供應商。

再貧瘠的土地也會有生機

效率提升和成本控制，正在成為管理者越來越關心的問題，應對滞漲壓力，通過科學管理進行降本增效，對于管理者的财務、資料分析、内部控制能力都提出了很高的要求。

2019年，作為華為、蘋果、富士康、OPPO、VIVO等品牌的産品制程綜合解決方案供應商，強瑞啟動了創業闆IPO，也是在這一年，占據公司業務80%以上的主要大客戶被美國商務部列入了“實體清單”。

風暴突襲，如何確定業務的延續性，穩定團隊？一道道緊迫且現實的難題，擺在深圳市強瑞精密技術股份有限公司創始人劉剛面前。

“當初能夠快速進入智能汽車業務闆塊，是因為我們提前做了業務布局。”劉剛回憶說。面對又一次的挑戰、面對目前的宏觀環境，企業要學着做一株仙人掌，開源節流，平穩渡過幹旱期。“再貧瘠的沙漠裡也有植物能生長，再糟糕的環境裡也會有企業能活得好。我希望我們能成為那樣的企業。”

劉剛期待通過複旦大學EMBA系統管理課程的學習，找到科學的降本增效方法，并能把多年實戰過程中摸索出來的經驗，變成顯性的理論和可傳承的做法，解決企業面臨的實際問題。

杭州圖軟科技有限公司董事長郭君元身上有種“天生的創業者”特質。學市場營銷專業出身的他，機緣巧合進入智慧公交和數字城市建設領域，憑借對需求的敏銳洞察力和實踐的準确性，先後創辦了兩家公司，經過近20年的努力，圖軟科技已經成為國家高新企業、專精特新企業。

來讀複旦EMBA，郭君元希望把自己的管理實踐進行理論驗證，“不太景氣的時候，不瞎折騰”，郭君元覺得現階段是一個潛心學習的好時機，以管理理論的加持進一步提高公司的營運效率和管理水準。

單一的知識背景，難以适應複雜世界

随着中國企業越來越多地走向世界，上司者的角色也在發生變化，需要從關注單一環境的上司者，逐漸轉變為需要具備跨文化管理能力的跨國上司者。

上海自然堂集團有限公司研發中心總經理鄒嶽正在經曆這一轉型。“自然堂”的研發團隊來自全球各地，獲得了100多項發明專利。管理這樣一群平均學曆碩士以上的國際科學家們，鄒嶽覺得除了展示專業性，更需要開放的溝通管道、‌尊重和了解：“要吸引和抓住全世界最好的人才，就要特别尊重他們的感受，尊重他們的信仰和生活習慣。”

在複旦大學化學院從大學一路念到博士，技術背景出身的鄒嶽越來越感受到人文在管理中的巨大作用，他非常認同複旦大學EMBA“商道人文，融彙貫通”的培養理念，以及國際化的教育視野。

在複旦管院企業家班就讀期間，他就聽了不少講座報告會，特别欣賞駱玉明教授對于人性、對于人與世界關系的論述。不僅是人才管理，創新産品、市場營銷都需要對人性的深刻洞察，在目前的周期下更是如此。

陸雄文院長說，在今天這個時代，擁有單純的專業知識的局限性日益凸顯。

要應對今天世界紛繁複雜、快速變化的挑戰，都要重新體系化地學習政治、曆史、哲學、文化，以及科技知識，把這些知識同體系化的管理學知識融彙貫通，才能更好地了解文明的源起、流變和趨勢，認識物質與精神、個體和群體、局部和整體的關系，才能更好地了解，這個地球村的人民的命運從未像今天這樣緊密聯系在一起。

這種事業與格局的提升，對于“蝴蝶效應”是如何影響全球供應鍊重組、各地區産業波動的，對于企業的戰略布局與選擇，才會有更深刻的體悟。

“商學院可以培養企業家嗎？”“為什麼有些企業家讀了EMBA，對企業卻沒有助益？”

作家餘華有一個很好的比喻：“樹在成長的時候是需要陽光的照耀，但是最重要的一點是，樹是以樹木的方式在成長，不是以陽光的方式在成長。任何影響，隻會讓一個人變得越來越像自己，而不會像别人。”

這種影響，一定是思考後的結果。經曆思考，才能占有你的知識，并變為自己的力量。不同賽道、不同規模、處在不同生命周期的企業，面對的挑戰千差萬别，學習案例不是為了成為某個企業第二，而是有針對性地找到自己企業的解決方案。

“博學而笃志，切問而近思”，笃定志向、認真學習思考，突破原有認知的邊界，才能真正實作自我格局層面的突破。而管理者的自我突破，才是幫助企業穿越周期的不二法門。