9月25日，2024國際資訊通信展在北京開幕,中興通訊以“數實相融 智連共生”為主題，帶來了“連接配接+算力”領域的創新産品與解決方案，同期，中興通訊首席戰略官王翔應邀出席大會“ICT高層論壇暨中國國際資訊通信展開幕論壇”，以“算網強基，數智升維”為主題分享了中興通訊在算網融合、數智相容、智聯共生方面的思考和實踐。
把握ICT周期節奏，加速技術、市場雙輪驅動
王翔說，從時代大勢來看，發展數字經濟已成為全球共識，數字經濟規模和占比也都占有重要的地位。雖然前期的進展很快，但是目前也面臨挑戰。首先是跨越創新鴻溝，産業數字化從早期的上司型企業向中後期的普通企業滲透面臨需求定位和價值選擇的巨大變化，比如，早期上司型企業更加關注産品的先進性和差異性，但中後期的普通企業更加關注成本和效率，這都需要重新調整産品的定位和市場的管道以跨越鴻溝。其次是跨越投資周期，目前，我們正處于朱格拉周期底部，資産投資處于低谷期，但行業轉型卻處于高峰期，這種需求高峰和投資低谷的錯配影響了我們跨越鴻溝的難度和速度；此外還要跨越規模拐點，東西方之間的博弈加劇導緻全球市場區域化分割，使原本可以實作全球銷售以更快分攤成本的産品和服務隻能局限于特定區域，廣泛細分市場也降低了單一市場的規模，這兩大原因對産業實作規模經濟構成了阻礙，這些因素的共同作用加大了我們跨越鴻溝的難度。
關于如何應對這些挑戰，他談到，總體來看，ICT産業正處于持續創新的過程中，每一次網、算等基礎設施的更新演進，都将進一步深化并擴充新的應用場景，并反過來激發創新，形成循環疊代。比如在物聯網“感、通、算、控”幾大要素中，感覺和控制更靠近終端，其發展是分布式的，而網絡和算力則是集中式的，是以，ICT産業發展的大周期與網、算、用的發展周期緊密相連。在這個過程中，我們的核心政策應是“順勢而為”，積極把握ICT産業周期節奏，加速技術和市場的雙輪驅動，圍繞周期變化的不同階段實施相關動作來跨越産業拐點，開啟新的增長曲線。
圍繞“網、算、用、創”四大次元，共創數智新時代
王翔分别從網、算、用、創四大次元進行了闡述，他說，“網”解決了資訊的通達問題，比如5G前期主要完成基礎實施的部署，後5G時代，一個方向是5G基礎場景在細分行業的普及應用，主要從三個方面提升，一是對影響成本占比大的終端入手，通過對不同行業性能和成本的平衡和取舍來為客戶提供上百款更經濟的行業終端；二是通過對工業現場網多種技術組合而不是依賴單一技術，進而為客戶提供更靈活的網絡組合；三是通過數字星雲開發平台，将以往幾千個案例的經驗子產品化，賦能行業夥伴，降低開發的準入門檻和提升開發的速度，進而為客戶提供更快速的應用開發。
後5G時代的另一個方向就是擴大網使用範圍，中興通訊啟動了5G-A的演進，通過更強的泛在萬兆提供目前行業最高的超5Gbps連結，更準的通感一體實作亞米級感覺精度，更廣的空天地一體實作HAPS第三平面＋ATG＋NTN的綜合方案，滿足垂域類、融合類和熱點類等應用需求，使更多的應用場景得以實作。
從“算”來看，首先需要解決網絡基礎能力問題，随着網絡的不斷演進，算力與網絡的能力和周期逐漸趨于同步，尤其在引入人工智能之後，網絡和算力的平衡變得更為重要，由于制程受限導緻單點算力提升變得困難，是以如何通過“以網強算”提升算力基礎設施整體能力，将成為我們這個階段的關鍵，為此，中興通訊堅持“以網強算”的核心主張，緻力于從芯間、卡間、機間和DC間等多層面打造至強連接配接，通過推進Olink互聯、提供超大網絡交換以及長距400G傳輸等能力，進而建構多級大範圍叢集網絡，發揮算力和AI的極緻效能。
其次需要解決智算生态系統融合的問題，更好的服務于産業，中興通訊一方面通過“軟硬開放解耦”，讓裝置和平台考慮相容設計，支援多樣化算力，為使用者提供最佳成本效益的算力服務；另一方面，為解決智算建設高成本的問題，使更多的算力轉化為實際價值，促進商業閉環，需要推出更小型、訓推并舉的裝置，中興通訊推出了AI一體機，降低硬體準入門檻，快速幫助使用者搭建智算應用系統；同時打造了“訓推解耦”的智算方案及架構，推進能力元件化，讓“專業的人做專業的事”，共建共赢的産業生态圈；此外，他還提到，為了加快AI在企業的普及和應用，我們需要抓住對企業影響最大的關鍵要素，聚焦關鍵場景，加速價值變現。以中興通訊為例，中興通訊是一家研發創新型的企業，約50%的員工是研發人員，而在研發人員中，超過80%是軟體人員，在這種情況下，如何快速提高軟體開發人員的效率成為公司的核心訴求。為此，中興通訊打造了星雲研發大模型，助力研發全流程的AI提效，目前，該模型已幫助公司編碼提效30%，整體研發提效10%。
最後，從“用”和“創”兩個次元來看，王翔認為，技術發展的本質是為了更好地服務産業和大衆，一方面，網、算等基礎設施的核心目的是降低硬體成本和提高硬體的可選擇性，但對産業而言，如何在軟體層面更好、更快地開發出基于自身業務流程的平台至關重要，為此，中興通訊對前期積累的數千個案例進行了提煉，并形成了相應的模闆，使客戶能夠通過組合的方式快速建構其内部的業務流程，高效實作業務的搭建。
另一方面，目前連接配接和算力的融合正在逐漸深化，我們需要不斷拓展“連接配接+算力”的能力邊界，以5G+AI的雙輪驅動，實作技術+商業的雙向奔赴。他特别提到了中興通訊打造的南京智能濱江5G工廠，并表示濱江工廠從2019年到2024年的發展變化很好的展現了5G和智算賦能不斷演進的過程，近期，中興通訊南京濱江工廠更成為了國内首家獲得“五星認證”的5G工廠。
他還強調，要支援産業的疊代發展，需要持續推進底層核心技術突破，為數智發展建構“硬底座”。目前中國社會也在實作從人口紅利築基，向工程師紅利拓展，未來向創新紅利更新的過程中，其中衡量變化的最基礎名額就是科研投入密度，也就是研發投入占比。為此，中興通訊一直堅持對關鍵基礎技術的壓強式投入，尤其在影響産業可持續發展格局的前沿核心技術上，2023年，中興通訊超過20％的研發投入占比在A股千億大型上市公司中排名第一。
此外，近年來，全球對企業ESG的關注度顯著提升，ESG評級标準不僅評估企業在環境、社會和公司治理方面的表現，還反映了投資者和社會對企業可持續性和社會責任的期望。他指出，中興通訊一直緻力于将ESG理念融入公司治理和營運的各個環節，以推動社會、環境及利益相關者的和諧共生，演講中，他重點介紹了中興通訊在綠色發展方面的實踐：“自2019年開始，中興通訊就在内部啟動了低碳領域的研究,對内促進自身、對外賦能行業節能降碳，今年，公司從全球21,000多家優秀公司中脫穎而出，在國際環境非營利組織CDP的企業透明度和氣候變化績效評級中取得上司地位，獲評2023年度CDP最高等級‘A級’，在全球所有參與公司中排名前2%，也是國内僅有獲得A級評級的兩個企業之一。”
演講的最後，王翔說，我們正處于全新的數智時代，網絡化、智能化、低碳化的确定性趨勢不可逆轉，但我們也面臨跨越周期的挑戰，為更好地适應經濟、産業、技術周期的變化，作為“數字經濟築路者”，中興通訊将堅持“優化細分場景、拓展應用邊界、推進以網強算、打造多元算力、建構開放生态、加速商業閉環、堅守底層創新、實作長期發展”的舉措，與客戶、産業和生态夥伴精誠合作，互利共赢，攜手共創數智新時代。