本文來源：時代财經 作者：池見與
在全球化競争白熱化的今天，企業在追求财務收益的同時，還需平衡其對環境與社會的關懷、貢獻以及對公司治理的優化，在此背景下，可持續發展的重要性也日益凸顯，能否貫徹落實ESG（環境、社會和公司治理）理念，逐漸成為外界衡量一家企業能否創造長期價值的關鍵性名額。
作為ESG理念的“堅實行動派”，如新集團始終走在行業前沿。如今，如新以地球與環境（Planet）、人文與社群（People）、研發與産品（Product）為三大支柱，建構了全面的可持續發展戰略。為了堅定不移地實施ESG，今年，如新正式釋出以ESG為核心，以“綠動如新，以善彙聚責任未來”為主題的《環境、社會、治理報告》（下稱“報告”），緻力于推動企業在可持續發展道路上穩健前行。
這份報告的誕生，标志着如新進入發展關鍵轉折點——從傳統的企業社會責任（CSR）向ESG的全面躍升。這一戰略轉型，不僅彰顯了如新對目前時代挑戰的敏銳洞察，也展現了公司對可持續發展承諾的堅定踐行。
如新亞洲區域總裁姜惠琳表示，面對全球性的複雜挑戰，如新不遺餘力探索公司業務對環境、社會的潛在影響，鄭重推出了“2030年實作所有産品包裝轉型”的可持續發展目标，将碳中和、碳達峰、減塑和可持續産品的承諾融入日常經營的每一個環節，與國家“雙碳”目标并肩前進。
原料産品并駕齊驅，将“綠”進行到底
作為深耕個人保養品與營養補充品領域的跨國企業，如新已在50個國家和地區設立了分公司，放眼其全球布局戰略，中國市場地位舉足輕重。
白駒過隙，如新已在中國市場紮根二十一載，通過長期觀察與深耕，如新對于國内疊代的消費趨勢甚為敏銳。伴随國内綠色消費浪潮日盛，如何樹立低碳環保的品牌定位，為消費者提供更健康、可持續的選擇，成為如新在實作盈利的同時，緻力打造推動的重要一環。
為了更好地将健康環保落地，提供更貼近消費使用者需求的産品，近年來，如新在産品原料選擇，産品研發、設計、生産等方面持續發力。
針對綠色原料的挑選，如新擁有自己的一套标準。具體來看，如新制定了包括《如新成分名錄》《禁用成分名錄》 等一系列可持續發展相關的政策檔案，将 “綠色化學”作為挑選原料來源的核心原則。此外，如新還建立原料研發職能和項目，對原料在溯源、提取、研究等方面進行全流程管理，確定每一種原料都符合環保可持續的标準。
在産品創新中注入健康、綠色方面，如新亦步履不停。多年以來，如新在産品研發方面“内外兼修”，緊跟消費者對美麗健康的新需求。
如新在《報告》中表示，在2022年～2023年，公司推出TRME體型管理計劃，助力消費者獲得健康美麗的年輕生活品質。
在今年綠創展中，如新攜ageLOC系列多款智能美容與健康儀器、荟萃善秀系列、Epoch系列、TRME及部分保健食品等産品亮相，上述産品除了彰顯如新在智能科技領域的“功底”，更融入了綠色環保的設計理念，展現了如新對于美麗與健康的雙重追求。
優化節流節能技術，走低碳環保之路
除了産品，如新還在工廠、供應鍊建設上注入高效、環保的生産營運體系，力求将綠色環保理念貫徹到底。
在工廠建設上，如新正在打造綠色制造的标杆。目前，如新大中華創新總部園區、如新湖州工廠已部署了尖端的節能減排技術和裝置，包括污水處理和智能照明在内的多項環保舉措，進一步提升了能源效率，減少了溫室氣體排放。
如新集團大中華區進階副總裁暨北京代表處首席代表李潮東稱，如新從工廠的建設開始就貫徹落實綠色環保理念，“2014年我們在上海建立了大中華創新園區，去年年底，二期工廠正式開業，這兩個地方都獲得了美國綠色建築評價體系中最高獎項——LEED金獎，我們的二期工廠也在前不久榮獲了上海頒發的‘無廢工廠’稱号。”
除此以外，打造綠色物流、供應鍊，亦是如新在低碳環保上的布局重點。
據《報告》，2022年～2023年，如新創新物流技術，優化物流環節，對如新制造體系的後端進行了全面更新，為雙碳戰略的實作提供了強有力的支援。
具體來看，如新通過倉庫管理（WMS）系統，開發可靠的産品裝箱計算邏輯，減少紙箱和填充物的使用，2023年，如新包材使用總量較2022年減少39%；在物流揀貨清單上，如新使用100%回收廢紙制成的環保再生紙及熱敏列印面單，降低紙張浪費。
車輛運輸上，2023年，如新約計85%的車輛提貨為電動車輛，共計減少汽油使用1240升。
供應鍊方面，如新将環境風險評估納入供應商篩選的每一個環節。在選擇合作供應商時，如新會向供應商詢問和收集包括碳足迹、參與節能減排等綠色環保行動情況等資訊，并關注供應商在環保方面的國際認證及環境排放許可資質。
合格通過篩選後，如新還要求供應商以綠色、環保、節能的方式為如新提供優質服務，在包材、原料上推動本地化，減少進口運輸物流。目前，如新的進口包材已完成95%的本地化，原料已完成10%本地化。
貫徹落實合規經營，以實作可持續發展
秉承綠色制造與創新理念是一方面，要想實作企業可持續發展，更離不開穩健合規的公司經營，如新亦深谙此道。
在大中華區，如新精心制定并實施《合規體系建設》，确立了一套全面、嚴謹的合規架構，確定公司的每一項戰略決策及市場活動都能嚴格遵守法律法規，進一步提升了企業的營運效率，為公司在行業内樹立良好的合規營運典範。
在與事業經營夥伴的合作上，如新同樣制定并貫徹嚴謹的制度，包括《直銷管理條例》《禁止傳銷條例》《如新約法》《社交媒體使用指南》《經銷商展業指引》等一系列制度，并對經銷商開展合規教育訓練舉措，規範日常業務決策和執行過程中，事業經營夥伴的行為管理和商業道德，共同營造一個誠信、透明的商業氛圍。
為支撐企業經營與誠信建設，如新制定了《風險管理手冊》，以優化内部控制體系。此外，如新還制定了《全球反腐敗政策》，建構并持續完善《中國大陸反腐敗反賄賂補充政策》《員工行為準則》等一系列反貪腐制度指引，以攜手各方合作夥伴，共同捍衛反貪腐的商業底線，緻力塑造透明、活躍的商業氛圍，為行業長期繁榮提供積極動力。
不忘初心，方得始終。自創立至今，如新持之以恒，跬步千裡，推動美容及健康産業朝着更加繁榮與和諧的未來邁進。其在中國釋出的首份ESG報告，既展示了公司過往佳績成就，更為如新在可持續發展道路上樹立了新的裡程碑。展望未來，如新中國将繼續深化實施“綠色驅動，善行未來”的核心理念，堅定不移地推進其可持續發展戰略，持續以善的力量引領行業，樹立綠色、低碳、循環經濟發展的新典範。