《嵌入式系統開發之道——菜鳥成長日志與項目經理的私房菜》——第2章 嵌入式項目管理 02-01 菜鳥啊！要立大志！

本節書摘來自異步社群《嵌入式系統開發之道——菜鳥成長日志與項目經理的私房菜》一書中的第2章，第02-01節，作者 邱毅淩,更多章節内容可以通路雲栖社群“異步社群”公衆号檢視。

時間：02月01日

地點：教育訓練教室

登場人物：菜鳥、系統老鳥、項目經理（pm）

菜鳥：“這将是我參加的第一個嵌入式系統開發項目，‘項目’這名詞常聽到，但‘項目’到底是什麼？我現在有兩個老闆，一位是研發部的軟體部門經理，另一位就是您—項目經理了，同樣是經理，你們的職責有什麼不同？說白一點，研發部經理和項目經理哪位比較大啊？如果你們同時下指令給我，我到底應該聽誰的？”

pm：“對工作資曆不深的工程師，幾乎沒有人覺得他應該要了解項目管理的知識，更不要說你這剛進社會的菜鳥了。一來是他們認為學習‘專業’知識都來不及了，哪有空再去學項目管理？再則就是一般工程人員普遍認為項目管理沒有什麼難的，再難也不會比tcp/ip協定複雜吧！等需要時再學就是了。

個人認為這種觀念影響企業界很深，是以每當項目中有新人參與，我都會開一堂叫做‘嵌入式項目管理入門’的課，不管你是主管還是菜鳥，隻要參與我的項目，我就會要求你們必須符合項目管理的精神來做事。看來這個項目還是不能偷懶，我就專門為你這菜鳥再講授一次這個課程吧！”

菜鳥：“不是說這是專為‘本菜鳥’開設的項目管理課程嗎？怎麼其他項目人員也都來了？特别是學長，你都貴為老鳥了，怎麼還來上這個課程？”

系統老鳥：“公司的教育教育訓練就是這樣，明明是專為某些人開設的課，真正有需求的人反而不來上。項目管理是很有意義的課啊！以我們pm老大的豐富經曆，經常會信手拈來許多執行個體，我每次聽這堂課都會有不同的收獲。

公司的技術主管還算支援pm老大的想法，知道他要開課，就要求其他項目人員也來了。不管他們現在是抱着什麼樣的心态來聽這堂課，當有一天他們真正碰到問題時，能夠想起好像曾經聽過有個概念或工具可以解決目前困境，那麼，這堂課就值得了。”

菜鳥：“我的确沒想那麼多，老闆叫我來上我就來了。我，小小工程師一個，真的需要現在就了解項目管理的思想嗎？管理耶～等我爬到主管位置都不知道是猴年馬月的事了！”

系統老鳥：“你的想法其實是錯的！首先，項目管理的思想可以應用到所有公司或私人的大小工作上，項目管理教導我們：任何工作都應該先評估可行性，接着作計劃，然後有效率地利用時間、成本與資源，并在可接受的範圍内管控成果的品質。沒有人不希望高效率的完成各項工作吧？

而且項目管理不僅僅隻是項目經理的工作，一個電子産品開發項目牽涉到那麼多機關，相關技術或執行細節如此繁雜，項目經理怎麼有辦法全盤管控？是以管理與開發工作必須層層把關，就算你隻是個工程師，在此項目中隻負責某一個子產品的開發，當你接到這個任務時，也要把它當作一個小型項目來執行，同樣要有計劃、要做管控。而你就是這個小型項目的項目經理，必須要用有效的辦法來完成這個子產品開發。

是以，整個項目在執行時将會是一個‘遞歸’的概念，一個項目其實是由許多中/小型的項目所組成，所有項目成員必須以共同的理念做事，使用相同的語言溝通，自然項目的成功率就會高很多。

此外，身為一位工程師要随時為提高自己的管理能力作準備。資訊電子業人員的流動率高，千萬不要當你突然晉升為管理數人的小組長時才手忙腳亂。事實上，大部分的技術團隊主管都還是由技術人員提上來的，出來工作打拼千萬不要妄自菲薄。年輕人！要立大志！”

菜鳥：“你說的我會好好思考，上完這堂課，知道項目管理到底是什麼之後，或許會對你的話有更深一層的了解吧！老闆來了，準備上課啰！”