有的人創業是因為從事一個行業久了有一定的社會經驗，希望對這個行業做出一些變革；有的人是因為在一個崗位做久了想去做老闆……如何在創業者越來越多，投資人的時間有限的時候，有效且高效的吸引投資人的注意力？
一份好的bp（business plan)能有效且高效的吸引投資人的注意力，讓自己的項目更加清晰，是每一位創業者人手必備的一項東西。那投資人最喜歡看什麼樣的bp？在王總看來，投資人看bp有幾個定點，來判斷創業者的邏輯和風格。但主要是團隊在能力上的梳理，包括這個團隊是不是可以做事情；他的産品和服務産品是不是比對市場的需求；競争是不是能夠在bat的競争格局之下有突圍的機會；隐性的競争有沒有應對新的競争對手的能力；以及最後是不是可以做到非常大的市場。
對于投資，無非就是人、事、市場、競争等幾個相關要素，投資人在不同階段對這幾個要素的權值是不同的。相對于中早期項目來講，對團隊的要求可能比較高，因為團隊是這個項目能做出産品的支撐。到了中段，考慮的是團隊打造産品的能力以及産品能不能适應市場。到後期就是市場空間了，有沒有把空間越做越大的能力。投資就是投人，你認可嗎？
談話中，還提到共享經濟熱潮。共享經濟正在把共享從一個新鮮事物變成我們生活的一部分，從共享單車、共享電動車到共享充電寶、共享衣櫥，越來越多的“共享”向社會生活的方方面面滲透。甚至有網友調侃，一個“萬物可共享”的時代已經到來。王波認為，未來共享的可能是人的能力。“人的能力”怎麼共享？且聽王總慢慢道來，未來真的會共享人的能力嗎？
主講人介紹: 王波
倫敦大學學院碩士。曾擔任某大型集團公司子公司進階副總裁，曾在多家移動網際網路、o2o創業企業任進階顧問。先後就職于中國移動、思科系統等全球500強企業，參與并主導過多個重大項目和新業務規劃。專注雲計算、大資料、智能硬體、網際網路等領域。
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