团队作业9-事后分析
设想和目标
- 我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？
帮助用户不用懂网站前端代码就可以自定义美化自己的博客园网站。针对典型用户比如拥有博客的人，典型场景比如控件选择均有清晰的描述。
- 我们达到目标了么（原计划的功能做到了几个？ 按照原计划交付时间交付了么？ 原计划达到的用户数量达到了么?）
原计划的功能包括博客预览，基本前台展示，主界面布局，菜单栏展示等功能均已完成，按照原计划时间交付，用户数量也达到了。
- 和上一个阶段相比，团队软件工程的质量提高了么？ 在什么地方有提高，具体提高了多少，如何衡量的？
提高了。主要体现在对不同模块的代码更加熟悉，修改和扩展起来也很快，用时间衡量。
- 用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?
与事先预想基本一致，离目标更近了，后期要扩展的话，直接在原先的框架上添加就好了。
有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
就是一开始的知识储备不够，对前端的代码不是很熟悉，还好有其他项目的基础，花了些时间学习。
如果历史重来一遍，我们会专门去学一下前端的知识，可以看看书，看看博客，到做项目的时候就很快。
计划
- 是否有充足的时间来做计划?
有充足的时间做计划。
- 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？
我们采取扁平化管理，如果是技术的实现方式上有不同意见的，投票决定，如果是一些琐事的，由组长决定。
- 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?
原计划的工作都做完了。
- 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
没有，都很有价值。
- 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?
没有做到每一项十全十美，还有一些可以改进的点。
- 是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?
基本按照计划进行，如果说有什么麻烦就是在修复Bug的时候多花了点时间，但是最终都解决了。
- 在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?
没有留下缓冲区。
- 将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）
在将来的计划中，会更注重团队中个人能力与工作量成正比，让有能力的人充分发挥自己的才华。
我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
沟通是非常重要的，不管是意见不同还是遇到不会的问题，提出来可以更快解决。如果历史重来一遍，我们会再开一些会总结和分享。
资源
- 我们有足够的资源来完成各项任务么?
有
- 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?
首先依据个人所擅长的领域划分工作，在领域一致的时候再根据个人能力分配工作量。
- 测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?
足够，确实低估了网站的美工设计，花了不少时间设计。
- 你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?
没有这种感觉，因为团队中每个人都被分配了最适合的工作。
在项目开始之前如果准备好了一些美术资源就更好了，如果历史重来一遍，我们会对美术的需求考虑地更加周到。
变更管理
- 每个相关的员工都及时知道了变更的消息?
是的。
- 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?
必须实现的功能在项目确定的那一天就定下来了，是大家一起提出的目标，推迟是组长根据时间和当前项目进度决定的。
- 项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?
由测试人员决定是否做好了达到要求。
- 对于可能的变更是否能制定应急计划?
可以
- 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？
可以。
有时候需求会临时改，要做好修改的准备，如果历史重来一遍，很多地方我们会留有余地，不写死代码。
设计/实现
- 设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？
大家都有参与设计，在项目开始之前做好的，参与设计的人越多，想法也就越多，就越容易得到新颖的想法。
- 设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
没有遇到。
- 团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？ 比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别？这些区别如何产生的？是否要更新 UML 文档？
运用了单元测试，没有用一些工具测试，不是非常专业。
-
什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?
切换css时产生的bug最多，因为这个功能要做一些替换原网站css代码的操作，调试也花了些时间，后期解决了，
在发布之后发现了后台返回的页面显示为手机版网页的Bug，之前默认是电脑版网页，一些细节没有考虑到，这个Bug后面也解决了。
- 代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
由写相应代码模块的同学完成各自模块的审查；是
测试/发布
- 团队是否有一个测试计划？为什么没有？
- 是否进行了正式的验收测试？
是
- 团队是否有测试工具来帮助测试？
没有
- 在发布的过程中发现了哪些意外问题？
没有发现意外问题。
软件测试其实也是很严谨的一门技术，不是自己随便测测就可以的，
如果历史重来，我们会专门去学习和应用软件测试的知识。
团队的角色，管理，合作
1. 团队的每个角色是如何确定的，是不是人尽其才？
根据每个组员擅长技术和个人能力决定，是人尽其才。
2. 团队成员之间有互相帮助么？
有。
3. 当出现项目管理、合作方面的问题时，团队成员如何解决问题？
先沟通交流，发现问题所在，如果无法决策的，由组长决定。
团队沟通交流非常重要，如果历史重来，我们会更加注重这一方面。
总结:
你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?
你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?
你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?
处于磨合阶段，我觉得团队在这个里程碑和前一个相比有了很大的进步，每个人都在学习，在进步，每天都会有经验的积累，
还有就是和队友之间的沟通交流，一起发现问题，解决问题，是非常有趣的事情。
仍需要改进的就是大家的编程能力，如果每个人的编程水平提升一个等级，我相信我们会很快完成任务，甚至扩展更多的功能。
名字 角色 贡献分 可验证的贡献
林清荣 组长 10 设计和测试
黄冠 队员 30 前后端框架搭建和主要模块实现
许晓烽 队员 30 所有模块前端的展示
蔡少杭 队员 10 背景模块的实现
许鸿洋 队员 10 按钮模块的实现
黄明炜 队员 10 博客预览界面的设计