6月28日，公司召开精益管理启动会，推动全员参与、宣贯实施方案、部署重点工作。公司党委书记、董事长陈建良作动员讲话，党委副书记、总经理翁红兵部署具体工作。公司总经理助理及以上领导、各部门党政负责人、精益管理专家组成员、投资企业党政负责人参会。公司精益管理领导小组办公室主任、总工程师宋炜主持会议。
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陈建良指出，沪东中华现阶段推进精益管理正逢其时，各部门要以实际行动深入贯彻集团公司“1234”高质量发展方略、落实“三赢”理念、突出价值创造，要从“专业化、流程化、标准化、数字化、智能化”五个方向发力，实现价值创造最大化。他就如何做好精益管理工作提出三项要求：
一要提高认识、明确责任。各级管理者要高度重视精益管理工作，各级一把手是精益管理第一责任人，要努力提高效率效益、品质品牌，推动精益管理工作取得更多成绩。
二要以上率下，部门联动。精益管理要作为一把手工程来抓，部门负责人要努力成为精益管理专家，在管理工作中体现精益思想。各级领导干部身体力行，所有部门积极协同配合，在公司内快速形成一套有效联动的运行机制。
三要对标学习，促进变革。学习借鉴兄弟企业、其他行业推行精益管理的先进经验，以“干什么、谁来干、好不好、拿多少”为导向，制定可评价的目标、策定可执行的计划，对结果进行评价、奖惩。当前公司处于高质量发展重大机遇期，全体员工一定要踔厉奋发、奋勇争先，实现公司高质量发展。
翁红兵充分肯定前期筹备工作，并就精益管理下阶段工作提出三点要求：
一要正视与国内外先进船厂效率、周期、成本等指标的差距，正视公司还存在各种浪费、库存过多、成本超支、衔接不均等现象，距离全面深入落实“三赢理念”还有很长的路要走。
二要厘清建模和精益管理之间的关系，建模和精益管理要相互促进，建模是策划如何将船优质建造，精益管理是从设计开始，从第一块钢板入库到船舶交付的全流程管理，都需要顶层规划、全员参与，建模和精益管理相辅相成、高度统一。
三要科学谋划注重推进工作细节，一要注重一把手挂帅，亲自部署项目，亲自推进，各部门、投资企业都要服从公司统一部署，二要注重大改革和小改善相结合，“精益从心做起，改善从我做起”，要把每个工艺环节的时间、人员、资源都测算清楚；三要注重量化对比，要量化精益管理创造了哪些价值，将精益管理的效果实际展现出来；四要注重持续性推进精益管理，未来几年建模工作和精益管理要齐头并进，不断提升效率效益，为公司高质量发展蓄势赋能。
会议明确了公司精益管理总体目标及2024年重点工作，各相关工作组对精益生产、精益人才、精益供应链、精益质量的策划方案进行汇报。