在当前降薪和裁员的背景下，从业者们正经历着前所未有的悲观情绪。
事实上，在快速变革的现代社会里，所有行业无一幸免地面临各种挑战。特别是在风投（VC）领域，行业的大规模调整虽然引发了深刻的哀愁，但这种变化是不可避免的现实。
著名经济学家姚洋曾强调：金融从业者应如何优雅地从金融行业中撤出呢？
随着时代的演进，接受并拥抱变革成为了生存与成功的关键。对于处于这一时代浪潮中的机构和个人来说，必须具备高度的敏感性和适应能力，学会在这种变革中寻找并抓住新的机遇。
我们正处于VC3.0的新时代。
时代始终在不断演变。VC1.0时代由美元主导，诞生了如IDG、红杉等重量级机构；进入VC2.0时代，民间资本崭露头角，催生了诸如九鼎、中科招商等机构；而如今的VC3.0时代，则是国资的黄金时期，一批国有资本背景的GP强势崛起。
在过去的十年中，生产要素经历了显著变化，导致局部小幅度调整及全面大洗牌。当前市场环境正处于这样的大洗牌阶段，其中资金、产业链和创业群体等多个方面均在经历变革。
资金方面，从美元到人民币的转换以及机构类型的演变，例如从全民私募股权（PE）到以国资为主导的变化，催生了一批新的普通合伙人（GP），同时导致一些老牌GP逐渐退出市场。
在产业链方面，行业从互联网转向移动互联网，再从模式创新过渡到高科技领域。与之前互联网时代的垄断特性不同，硬科技时代呈现出多元化竞争的态势。
对于创业群体而言，风险资本（VC）是追随企业家的行业。历史上成功的投资者与他们支持的企业家有着共同的语言和对时代机遇的共鸣。并非他们的能力下降，而是环境在不断变化。
在资本退出机制方面，资本市场每隔几年就会经历暂停期。中国股市已经经历了十次暂停，而美国和香港股市也有其自身的周期性波动。
风险资本（VC）的核心在于将优质的认知和资源转化为可量化的价值。这一过程依赖于获取顶级的认知和资源，其中深度的行业研究和紧密的产业联系是关键因素。在传统模式下，股权投资行业主要依赖资金驱动，强调机构的规模、品牌和募资能力。因此，成功的投资往往需要先进行资金募集，这通常与机构的名气和行业排名密切相关，使得VC领域成为一个竞争激烈的环境。
随着时代的发展，VC的运作模式也在逐步演变。不同的VC机构开始采用不同的策略，越来越多地利用资源而非单纯依赖资金作为交换的筹码。这种转变要求VC机构在资源整合和策略运用上更加灵活和创新。
对于小型VC机构而言，面对行业的大洗牌，生存成为首要任务。它们需要在不稳定的收入来源（如管理费和难以预测的利润分成）中寻找新的现金流入途径，优化财务结构，从而适应市场变化并转变商业模式。这种调整不应被看作是向现实妥协，而是一种必要的生存策略。总之，持续经营和适应变化是小型VC机构的关键所在。
1. 社群私域运营和网红培训模式已成为现代创业环境中不可忽视的趋势。高樟资本的范卫锋通过在小宇宙平台开展播客、短视频及直播活动，成功构建了以“老范聊创业”和“老范聊消费”为核心的IP形象，吸引了超过50万全网粉丝。这不仅为他带来了内容变现的机会，还聚集了一批高净值的忠实粉丝成为潜在投资合伙人（LP）。范卫锋认为，直接面向C端的企业创始人都应致力于打造个人或品牌IP。
2. 另一方面，王岑通过其独特的网红培训私董会模式引起了业界广泛关注。他的理念和成就不仅成为了从业者追求的目标，也展示了通过培训方式快速实现财务自由的可能性。据了解，王岑通过培训业务一年内实现了2亿的收入，这一显著的赚钱效应为投资人开辟了新的投资视角，并证明了相较于传统投资，教育培训行业能提供更快速且可观的回报。
3. 活动组织：通过策划并实施针对特定行业的会议活动，旨在构建行业交流平台，促进人脉拓展与资源积累。例如，清科集团便是通过举办活动、财务顾问（FA）服务起步，随后进入投资领域，其成功归功于有效利用行业资源推动盈利。
4. 财务顾问（FA）业务：在投资界，FA服务已成为一种常见实践。经纬投资等机构认为传统一对一的FA模式效率较低，转而通过举办活动以扩大连接和影响力。当前，众多投资机构不仅提供FA服务，还积极从知名FA机构招募人才以强化团队。这种业务模式因其低成本高效益而受到青睐。
5. 猎头业务：对于早期投资而言，寻找具备科学背景的人才至关重要，因此一些投资机构转型为猎头公司。这样不仅降低了投资成本，还能为投资的企业提供所需的高级管理人才，如首席执行官（CEO）和其他C级高管，从而加速企业发展。
6. 孵化：在当前的商业环境中，孵化被视为猎头的高级阶段。特定的机构寻找愿意担任小股东的科学家，仅需少量资金便能够获得大股东的地位。这些机构已从初期的少数股权投资转型为采用“孵化+投资+运营”的主动投资策略。
傅唯指出，在信息化时代的激烈竞争中，要想对一个行业形成独特的认知并超越其他机构，难度极大。随着同质化趋势的加剧，单纯发现价值的空间已经缩小，因此必须积极参与到价值的创造过程中，将自己转变为创业者和企业家，而不仅仅是支持者。只有通过创造和提供增值的服务，才能实现长期发展。
7. 创业：越来越多的投资人选择在资本寒冬期间创业，利用其人脉和认知优势获取融资。然而，这需要巨大的勇气。
8.咨询服务：在当前市场条件下，创业者面临的挑战和成长需求促使咨询机构扮演关键角色。这些机构不仅见证了企业各阶段的发展变化，还通过股权置换或收取咨询费的方式为大小企业提供支持。无论是战略、营销还是管理咨询，它们都致力于将智慧的价值最大化，成为企业发展融资和融智过程中的关键力量。
9.销售服务：企业可利用独特资源获取订单，这不仅增加了销售提成，也推动了投资企业的销售增长和估值提升。
10.代言合作：以star VC为例，明星投资者参与广告代言，既节省了广告费用，又有效提升了产品销量。
11.MCN模式：非明星个体也可通过创建MCN机构来发掘网红代言产品，实现多方面的收益。
在全球化的大背景下，企业出海已成为必然选择。然而，许多国内企业缺乏出海经验。投资者可以借助自身的人脉资源，协助企业拓展海外市场，不仅增加了海外收入，还能助力被投公司实现国际化。
12. 产业园的发展也呈现出新的机遇。与其抱怨地方政府的招商政策，不如主动融入这一趋势，成为地方引导的利益相关者。通过利用过往的企业资源，为政府批量招商，不仅可以获得投资回报，还有机会获得引导基金的支持，开启“基金+基地”模式，建立自己的业务根据地。
13. 在并购领域，随着一级市场进入清库存周期，IPO退出变得困难，并购成为首选的退出路径之一。通过链接未上市企业和上市公司，手中的资源可以得到有效整合，从而找到并购机会。然而，并购也是极具挑战性的任务，目前市场完全偏向买方。
对于投行而言，A股IPO难度加大，港股市值低迷，因此转向美股市场成为一种选择。为了规避会里的审批难题，可以考虑采用SPAC方式，或者通过借壳OTCBB进行操作。这样既能赚取投行费，还能帮助过往投资项目解套。在尝试了多种退出策略，如并购、S基金和股权转让后，投资者们认识到回购可能是最可靠的选择。因此，他们开始采取合法措施来推进回购过程。
14. 掮客拥有广泛的资源网络，能够协助企业解决各种复杂问题。对于那些在财务上遇到困难的首席财务官（CFO），一个可行的选择是加入其他企业，利用多年的行业经验和人脉来进行风险资本（VC）相关的融资活动。尽管理想很美好，但现实情况是，无论是赢得成功还是面对失败，融资都充满挑战，特别是在进行公司风险投资（CVC）时。
总之，在行业经历大洗牌的今天，我们必须认识到，适者生存的法则同样适用于此。
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