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“才不露白”为哪般

“才不露白”为哪般

“我不擅长文字”“我不懂人事政策”……在部分机关,一些干部习惯连连摆手。技术性的工作,他说“不会”;协调性的难题,他说“不懂”;专业性的任务,他说“不干”,只愿意做些面上的事儿,诸如送送文件、整整材料,或者发个通知、打打下手等。可,越是这样的干部,反倒越清闲,担子越轻巧。

“才不露白”为哪般

常说“不懂”的干部果真不懂,常言“不会”的干部果真不会吗?未必。有的干部确实能力较弱,只能做一些手面活。而有的干部却是信奉宁当“不会干部”,也不出力受累,主动选择的“才不露白”。分明能却说不能,本身会做却说不会,他们的“不懂”“不会”,让组织不放心交付任务,领导不愿意安排重活,久而久之,尽管失去了成长机会,却可以少干甚至不干,直至“尸位素餐”。

有才不展现,真人不露相,归根到底是“躺平”思想作祟。“为官不为平生耻”,干部干部就得干字当头。譬如《阅微草堂笔记》里的那位“公堂木偶”,职业生涯庸庸碌碌,即便“无过”但亦“无功”,如此“无功也是过”。尤其今天的社会,正是需要干部展现能力担当,勇挑重担敢于闯荡的时候,倘若把才能束之高阁,你不担当我不负责,谁去破除难题,哪个推动发展呢?

“才不露白”为哪般

为政之要,惟在得人。当然也要看到,一些干部隐藏才能,攻坚不尽全力,干事总留一手,并非与生俱来。有的是自身经历或亲眼目睹,工作上的行家里手、单位里的“老黄牛”勤勤恳恳、埋头苦干、深研业务,却原地踏步或不被看到,故而有些泄气,于是开始偷闲。有的单位“能者多劳”,有的领导“鞭打快牛”。然而正所谓“洗碗效应”,干得多往往出错概率大,如若因此频频受到惩处,做事难免畏手畏脚,不敢“放才一搏”。

“才不露白”为哪般

人尽其才,才尽其用,首当唯才是举。在评优时、在选拔时,多关注那些“懂的”“会的”“做的”干部,营造实干出实绩、实绩定功绩的干事氛围。这样的指挥棒越清晰,干部想作为、愿作为、多做事的动力才越足。在此基础上,对干事过程多一些包容,对工作中的干将猛将,要有容错之量。公平公正对待尽心干事者,还愁“真人不露相”?

稿件来源 | 《北京日报》

本文作者 | 江竹轩

微信编辑 | 一零