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唐太宗李世民说“以铜为鉴，可以正衣冠；以人为鉴，可以明得失；以史为鉴，可以知兴替。”
历史不会重演，但总会惊人的相似，人性亘古不变。
这次娃哈哈宗馥莉辞职风波虽然已经过去，但给人的反思没有过去。
宗馥莉辞职风波可谓是现代版的宫廷内斗大戏，自宗老去世，各方势力相互拉扯近5个月，最后被寄予厚望的“公主”宣布辞职。
如同一颗重磅炸弹，震惊了整个商界，在网络上迅速发酵，引发了社会各界的广泛关注和热议。
她在辞职信中表示，由于公司内部对她经营管理的质疑，导致其无法继续履行管理职责，因此决定辞去副董事长和总经理的职务，不再参与企业经营。
这封辞职信，将娃哈哈内部的矛盾和纷争，推向了公众视野。
在此之前，还有一份举报信指控他利用职权侵吞国有资产，为这场辞职风波增添了更多疑云。
这一幕不禁让人想起了历史上的宫廷内部斗争。
每当王朝更替，新君登基之际，宫廷深处总会上演一幕幕权谋大戏，皇帝在位时便已铲除异己，确保了继承人能够安稳上位。
比如朱元璋为了建文帝顺利登基，把各路山头各种势力清扫一空。
然而在建文帝登基之后，政权还没彻底稳定下来，就听从他人的建议，急于大肆削藩，最后被四叔朱棣夺取了皇位。
纵观历朝历代，太子羸弱时，都会上演托孤画面，周武王托孤周公旦，刘备托孤诸葛亮，汉武帝托孤霍光，明穆宗隆庆皇帝托孤张居正等等。
有的托付给忠臣辅佐；有的托付给外戚；有的托付给内族兄弟伯侄。
至于托孤能不能成功，这就要看故命大臣和新君之间的关系了。
有的相安无事，各司其事；有的相互搏斗，你死我活；更有甚至直接废除新君改立傀儡。
宗馥莉的辞职似乎也陷入了类似的困境。
宗老一手打造了娃哈哈这个商业帝国，就像一位“老皇帝”。
然而，宗庆后去世后，二代宗馥莉接班的路途并不平坦，她试图以铁腕手段进行改革，却可能触动了太多人的利益，引发了强烈的反噬。
就连亲叔叔宗泽后也站出来发声，认为宗馥莉过于急功近利，忽视了如何在公司内部建立信任和认可。
他的话语中透露出对侄女决策的不满，也反映出家族内部可能存在的分歧。
宗馥莉虽然在娃哈哈担任副董事长和总经理，但不是大股东。
娃哈哈的股权结构中，杭州国资持股46%，员工集体持股24.6%，宗庆后个人持股29.4%。
这样的股权结构下，宗馥莉也只是一个职业经理人，在管理上大刀阔斧的改革掣肘是必然的，最后饮恨败北也是常情。
这个故事让我们看到了中国家族企业在传承过程中的种种挑战，它不仅仅是关于财富的传递。
更是关于权力、文化和管理理念的碰撞与融合。
未来的娃哈哈将如何发展，我们拭目以待。
正如鲁迅先生所说，悲剧是把有价值的东西毁灭给人看，我们不希望看到娃哈哈这个民族品牌，因为内斗而湮灭在历史的长河里，辜负宗老一生心血！
吴群学洞察中国家族企业传承发展的163法则——
一个愿景——
建设百年老店，承担时代使命
六个策略——
建立科学的企业治理结构
建立接班人快速成长机制
建立市场化创新商业模式
建立系统化品牌建设战略
建立加强风险管理的制度
建立推动数字化转型方案
三个注重——
注重员工发展，激发员工的积极性和创造力
注重社会责任，树立良好的正面的企业形象
注重家庭关系，解决家庭内部的分歧和矛盾