关于报告的所有内容，公众『行业报告智库』阅读原文或点击菜单获取报告下载查看。
京东的人才管理体系建设始于2007年，当时甚至没有专门的HR部门。而到了2011年，HR团队已超过100人，涵盖了招聘、薪酬、绩效等多个领域。这样的快速发展，为京东的人才战略奠定了坚实的基础。
京东的人才理念可以概括为“4S”：寻觅具有京东范儿的人才，以京东速度成长，为优秀人才提供舞台，成就有价值的人生。这一理念不仅体现在招聘上，更融入了人才培养的每一个环节。
刘强东曾提出，如果请不起最贵的人，那就花钱把普通人培养成最贵的人。这正是京东人才供应的核心逻辑。无论是技术人才、新兴业务人才，还是物流升级、国际化人才，京东都致力于发掘和培养。
京东的人才梯队建设着眼于未来，旨在打造一支结构合理、能力优异的人才队伍。通过内部培养和外部引进相结合的方式，京东不断优化人才结构，以支撑其战略目标的实现。
京东的管理原则之一是Backup原则，即继任者原则。通过梳理关键岗位、甄别培养人才、规范管理岗位任用标准与流程，京东确保了优秀管理者的持续供给。
京东的高潜人才（HIPO）培养计划，通过量身定制的课程和项目制培训，为精英人才规划清晰的职业发展通道。这一项目不仅提升了员工的能力，也为京东培养了一批具有全球视野的领导者。
京东的人才培养体系涵盖了线上学习平台、京东视频平台、京东文库等，为员工提供了丰富的学习资源。通过这些渠道，员工可以根据自己的需求，有针对性地提升自己的能力。
京东大学作为人才培养的重要基地，其价值定位是成就京东基业长青，助力员工事业发展，赋能社会价值共创。通过体系化建设，京东大学为员工提供了从基础到高端的全方位培训。
报告节选内容如下
免责声明:本平台只做内容的收集及分享，报告版权归原撰写发布机构所有，由『行业报告智库』通过收集整理，如涉及侵权，请联系我们删除；如对报告内容存疑，请与撰写、发布机构联系。
ㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤ