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香港“电钻大王”:将小厂做到全球第2,市值超2000亿,年入990亿

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声明:本文内容是引用网络资料结合个人观点进行撰写,文末已标注参考信息来源,请知悉。

按照咱们一般人的想法,现实生活赚钱的应该是房地产和金融,即便现在房地产遇冷,但互联网行业依旧很是繁荣。

但是很少有人知道,其实中国的制造业才是真正的强大,即便是在寸土寸金、纸醉金迷的香港,也依旧有制造业的大佬靠着干实体行业,达成年入990亿的成就。

这位大佬为人显得更为低调,但做出来的成绩却不容小觑,靠着制造电钻这位大佬成功创造了自己的商业帝国。那么,这位神秘的大佬到底又是谁?他怎么会在香港这个地方以实体行业,闯出一片天呢?

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传奇的开启

香港早年作为租界最先被发展起来,在上个世纪50年代的时候。香港涌入了大批的劳动力,而这也让香港的制造业迎来了新的机遇。

人口越多劳动力越廉价,因此很多发达国家选择在香港办厂,慢慢的香港制造业也成为了香港经济的支柱性企业。

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钟志平也曾经历过香港制造业的黄金时代,正是因为香港制造业的发达,年少的钟志平才能够进厂工作,但钟志平并不是满足于现状的人,他想要为自己寻求突破。

凭借着努力和勤奋,他一步步晋升,在此期间,他结识了一个对他来说很重要的人,此人名叫霍斯特·朱利叶斯·普德维尔。

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普德维尔是一个德国人,之前还曾经在德国大众工作过,他是一个工程师,也像很多德国工人一样,足够严谨足够认真。

钟志平和普德维尔相识后,发现他们有很多理念都是一致的,他们两人都是在一线工作的员工,对于行业变化尤为敏锐。

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后来两人还一起合作开办了一家公司,不过主要是做中间商生意的,这家公司会从内地和香港采购产品,然后他们再将这些产品卖给了一些欧美国家,渐渐地业务也就越做越大。

但是很快他们就意识到了这其中的问题,因为他们采购的产品是不同工厂的,因此他们不能保证质量,统一售后服务也很难做起来,这样短期看起来还好,长此以往肯定会影响公司的口碑,不利于整体发展。

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与此同时,他们也意识到了行业内部的一些变化,曾经廉价的劳动力,是香港制造业能够快速崛起的一个契机,可随着香港经济的迅速崛起,劳动力成本不断升高,香港制造业所具备的劳动力优势也将消耗殆尽。

在这种情况之下,香港的金融和房地产行业崛起,越来越多的人才向这两个行业涌入,香港的制造业面临更加严峻的局面。

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但此时钟志平和普德维尔却没有选择随波逐流,两人意识到这个危机或许是一次转机,制造业还可以继续发展。

但想要更好把握市场,他们就不能像以往一样只做贸易,而是要有自己的工厂,这样生产出来的产品质量才能由他们所把控,他们才能从根本上增强产品的竞争力,获得更大的机遇。

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于是,他们建起了自己的第一家工厂,开始为一些欧美品牌生产电钻。

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自主品牌之路

钟志平在最开始造工厂的时候就很看重技术,为了引进先进的技术。还接受了日本品牌入股。

正是在这技术的加持之下,钟志平的创科实业生产出来的产品才有了保障,那些欧美国家也因此对创科实业有了更多的信任。

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但钟志平是个有野心的人,他并不仅仅满足于给其他品牌做代加工,他更想要打造出属于中国自己的民族品牌,只有这样,创科实业在未来的市场竞争中才能占据一席之地。

但不论是哪个行业,想要打造一个全新的品牌都不是那么简单的,尤其是在制造业这条路更加难走。

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因为当时的中国在世界范围内都没有什么有名的品牌,国际市场已经被一些欧美品牌所占据,一个新兴的品牌,要想要在这个市场中立足难度非常大。

更关键的是,当时的中国整体工业发展比较落后,虽然香港较为发达,但那些来香港建厂的外国公司,并不会向香港输送核心的技术。

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钟志平想要从事的电动工具行业,本来对技术的要求就比较高,其他国家已经先走了几十年,创科实业想要迎头赶上,不是什么简单的事。

此外,其他的一些老品牌已经有自己成熟的销售网和关系网,一个新品牌要想闯进去,就是要分他们的蛋糕,肯定会受到那些老品牌的打压。

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可即便前路艰险,钟志平也没有选择放弃,他坚信在制造业只有质量过硬,竞争力才会足够强。

于是,创科实业开始了自己的收购之路,从英国的吸尘器品牌到美国的电动工具品牌,创科实业通过一次次收购完善了产品线,也掌握了更先进的技术。

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但品牌收购只是一个开端,做好品牌整合避免同质化,更好发挥出品牌效益,才是钟志平真正要解决的问题。

创科实业为更好发挥这些收购品牌的效应,开始对产品进行针对性差异化定位,针对不同需求的消费者,形成了一套更为完善的产品线。

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但这还并不是终点,制造业讲技术,技术又是需要年年更迭的,只有不停的创新,企业的核心竞争力才会强,因此创科实业尤为重视研发新品。

为了更好的发展企业,钟志平特别注重人才的培养,还和很多高校和科以及科研机构有了合作,正是因为钟志平抱着这种理念,创客实业才能一次次研发出新的产品。

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在锂离子电池技术取得突破之后,创科实业就率先将这项技术运用到电动工具中,后来为了进一步革新电动工具,创科实业甚至融入了机器学习技术,带来了一场技术的革新,让电动工具使用起来更加方便持久。

后来,创科实业这个名字在国际市场上也越来越响亮,这条自主品牌之路创科实业这才算真正走成功。

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全球第二

电动工具其实离我们普通人的生活很近,不论是家庭维修还是工业生产,总是少不了这些工具的身影。

创科实业如今生产出来的电动工具,如今在全球市场上占据的份额大,竞争力也足够强,这也和最初创科的战略格局有着一定的关系。

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虽然很多人将钟志平称为“电钻大王”,但这并不意味着创科实业只会生产电钻,只不过电钻是创科实业最先发家时,所生产出来的一款产品,后来才有人用此号代称钟志平。

现在的创客实业生产出来的电动工具多达上百种,电钻只是其中之一。

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如今的创科实业其实主要是靠电动工具和地板护理清洁来创收的,其中电动工具创收的能力更强,贡献出来的营收额超过了总营销额的80%。

在2023年,创科实业的总营收就已经超过了137亿美元,仅次于美国的史丹利百德集团,称得上是全球第二。

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创科实业能够取得这样的成绩,得益于创始人眼光的独到和敏锐,正是在他们的领导之下,创科实业才会发展成这般强盛的模样。

不过作为创始人之一的钟志平,却没有一直留在原有的岗位之上,而是将更多机会留给了下一辈。

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如今,钟志平已经退居幕后,更为专注于服务社会,还曾经出任过香港工业总会主席,对于高等人才培养的工作也尤为关心,因为钟志平本人是极为重视教育的。

钟志平早年中学没毕业就去了电子厂打工,这一直是钟志平的遗憾,后来公司办成功之后,他也很重视学习,平时不管有多忙都会看书读书,甚至还获得过不少博士学位。

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对于钟志平而言,他通过读书、写论文获得的这些学位,其实就是在为圆他年少时的梦。

如今,即便钟志平已经不在公司工作,但他依旧关心着实体行业的发展,当他看到现在越来越多的人开始玩金融的时候,他也提醒众人要记得香港还是有工业的,还是有实体行业作为支撑的,

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钟志平呼吁大家多多支持实体行业,就算是玩股票,也可以多买一些和实体行业有关的股票,这其实也是对实体行业的一种变相支持。

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结语

钟志平在香港制造业整体大环境不好的情况下,还能带领着创科实业一步步发展壮大,一跃成为了全球第二的电动工具公司,让公司的市值超过两千亿,这种成就让人惊叹。

但相比于他独到的眼光,钟志平更为让人所钦佩的是,他一直秉承着自己的初心,没有因为市场的波动而轻易改变自己的道路,他坚持在实体行业脚踏实地的搞生产搞制造,这种精神才是最让人钦佩的。

参考资料:

《从澳门到香港,黑头发做到白头发,钟志平如何成就“电钻大王”?》

香港“电钻大王”:将小厂做到全球第2,市值超2000亿,年入990亿

《卖电钻剪草机,中德两位老板一年进账900亿》

香港“电钻大王”:将小厂做到全球第2,市值超2000亿,年入990亿

《香港制造业巨头:把五金工具做到全球第二,年收入超过990亿元》

香港“电钻大王”:将小厂做到全球第2,市值超2000亿,年入990亿
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