8年豪赌终成空！马云开启资产变卖，又一个互联网故事结束了！
早在2016年，马云就曾放下豪言，表示：未来十年没有电子商务，只有新零售！在这之后，马云主导阿里，陆续收购了高鑫零售共78.7%的股份。对于高鑫零售，很多人可能不了解，但如果我说大润发，那大家应该不陌生，这个高鑫零售，就是大润发背后的母公司。
说回正题，马云口中的新零售，说白了就是线上加线下的销售模式，在马云主导下，阿里陆续推出盒马、银泰百货等线下门店平台，构建了网上下单，线下取货的新零售模式。有一说一，马云搞新零售的出发点，其实是正确的，线上购物确实很方便，但是商品质量以及效率都是问题，同时，电商的特性决定了它无法创造更多就业岗位，而如果能促成电商与线下实体门店结合，那社会的内卷恐怕也会减轻不少。
说起来，早在2012年的时候，马云跟万达的王健林就曾围绕电商与零售的未来发展打了一个赌，赌局内容是：10年后，如果电商在中国零售市场占比达到50%，王健林就输给马云1个亿，反之，马云就要给王健林1个亿。
为了赢下这个赌局，当然也可以说是为了验证自己的判断，马云主导的阿里相继推出了零售业“新物种”盒马、豪掷400多亿元收购高鑫零售的股份、斥资53.7亿港元战略投资银泰百货，并投资苏宁、三江购物、百联等一众线下实体商店，作为阿里新零售的线下载体，同时天猫小店、苏宁小店等联动线上线下的业务也层出不穷。
但是，马云确实也低估了同行，或者说，低估了行业恶性竞争。虽然马云有心搞线下，但是在拼多多这些搞极致性价比的电商平台面前，线上加线下的模式，注定无法竞争。其次就是大环境发生了变化，这些年大量普通人的收入不增反减，马云所期待的消费升级不仅没来，反而变成了消费降级，这也进一步打击了马云的新零售模式。
所以，虽然豪赌了8年时间，但是在现实面前，即便是马云也不得不开启资产变卖模式。就在不久前，大润发母公司高鑫零售在港交所临时停牌，并且明确指出公司将迎来收购以及合并行为。与此同时，盒马创始人卸任、银泰百货也被传出正在洽谈出售，发展到这一步，我们已经可以十分确定的说，又一个互联网故事结束了！
应该来说，阿里放弃新零售业务，是早就有迹象的。在今年2月的阿里财报电话会上，阿里联合创始人蔡崇信就明确指出：阿里的资产负债表上依旧有一些传统的实体零售业务，他们不是核心的聚焦业务，阿里退出也是合理的。
蔡崇信这话，相当于是狠狠打了马云的脸。
当然实事求是地说，回顾阿里新零售业务的失败，我们除了可以归因给行业恶性竞争以及大环境变化外，其实还可以归因给马云自身。
实际上，马云自己可能也没搞清楚什么是新零售，这点从阿里研究院在2018年发布的《新零售研究报告》就能找到答案，这份报告对新零售是这么解释的：企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式”。
这段话看下来最大的感受就是，字都看得懂，但是连起来就看不懂了。说白了，这就是为了解释而解释，这些所谓的互联网黑话，恰恰证明了阿里对新零售的定义本身就非常模糊。另外，电商、线下，本身就是非常冲突的两个事物，当然了，如果能够结合，那确实是一件好事，但显然，马云无法解决这个问题。以大润发为例，以前大润发的优势就是“直接拿走”，现在却要为线上平台让步，推荐顾客到线上领券下单，最终沦为淘宝的引流工具。
而在我看来，被马云疯狂鼓吹的新零售，或许本身就是一个“伪命题”，只是那段互联网竞争激烈，拼概念、拼画饼时期的特殊产物罢了。