战术是执行的核心，但执行不等于战术。
拉姆 查兰，知道这位作者是从一朋友的书架中偶然知道。当时，朋友就有推荐他的书给我。
说来有些惭愧，朋友推荐他之前我从没听说阿姆.查兰以及他的书。读完此书对于管理方面的疑问会得到释放。
他出生在印度，长期在美国学习生活，我觉得书中的研究与总结对很多集团公司执行方面有非常大的启发。
拉姆 查兰
执行的核心在于三个核心流程：人员选育流程、战略制定流程和运营实施流程。
书籍的论述分为三部分。第一部分解释执行的学问，执行的重要性以及如何通过执行与你的竞争对手区分。第二部分说明执行的过程、执行的一些基本要素等，第三部分说明领导者最重要的工作即选拔和评估人才。
<h1 class="pgc-h-arrow-right">关于领导者的情感强度，这个概念受益多多</h1>
心理学家们发现，情感上的脆弱可以使一个人失去采取必要行动甚至使做出正确判断的能力，而这些能力往往是一名领导者所必需的。这种情感上的脆弱会使领导者产生一种尽量避免冲突、延迟决策或责任不明的心理，因为他们总是不希望不愉快的事情发生。
作者总结了关于情感强度的四个核心特质:真诚、自我觉察、自我控制、谦虚。
有些领导为了保护他们的权威性，会选他们认为忠诚的人，排斥那些敢于提出新创意，对其形成挑战的人。事实上，情感的脆弱最终将使这位领导者的前途和整个组织的命运毁于一旦。
书籍《执行：如何完成任务的学问》
<h1 class="pgc-h-arrow-right">行为导向的文化决定组织是走向毁灭还是成长？</h1>
同事就是竞争对手。把自己的同事看成竞争对手是整个组织成功的一个巨大障碍。内部的竞争有时甚至可能带来毁灭性的结果。
这样的现象工作中随处可见，一种健康的行为导向文化很关键。判断一个部门或是一个企业健康与否，不过就是看它内部是否有健康的竞争文化，如果是恶性竞争为主导的企业文化，走向毁灭性的结果也是一种概率极大的事件。
健康竞争导向文化带来的往往是，个体与组织的共同成长。相反，恶性竞争导向的文化带来的往往是，个体与组织共同走向毁灭之路。
恋人或是夫妻在某种维度上都有竞争关系，如果是健康的竞争关系，男女双方在关系中会成长且关系越来越好，反之，走入恶性竞争循环关系，伴随着不仅有痛苦，而且最终走向不得不分手或是双方心灵疲惫且遍体鳞伤的状态。
<h1 class="pgc-h-arrow-right">勇气的缺乏</h1>
大多数人都知道自己组织里的某个人并不能胜任他的工作，却一直在这个岗位上待了很多年。出现这种情况时，我们会发现通常的原因就是这个人的上司没有足够的勇气让他离开。这种行为可能会给组织带来极大的危害。如果这位其实并不能胜任自己工作的领导进入了公司的高级领导层，他很可能会毁掉整个组织。
这样的悲剧也许常常在现实生活中上演着，勇气的缺乏使得公司成为那些优柔寡断的牺牲品。顿时多少可以懂得杰克韦尔奇为何热衷推荐这位作者。
对于领导者，单单这点它就可以起到警醒作用；作为普通管理层看到这点，至少可以起到明辨是非的作用。遇到复杂情况，不会人云亦云，随大流。
想到一本日本作家写的畅销书《被讨厌的勇气》论述的就很详细。
感谢阅读抹茶社长原创文章，很高兴在这里与你相遇！