<h1>作者：邓玉金
</h1>
<h1>一、高潜的分类</h1>
1、高潜的个人工作者：在自己的领域有非常强的造诣，在一个单独的环境里工作，不擅于跟他人打交道。
对于这类人，放在何种岗位更适合，工作的动机是什么？怎么做才可以给他们带来满足感。
2、高潜的领导人：擅于激发和培养他人，打造有凝聚力和战斗力的团队
【总结】无高下之分，只是兴趣爱好不同；无论领导或个人都能为企业创造价值，前提是要对自己有清晰的自我认知。
<h1>二、高潜领导的五大关键能力</h1>
l 关键能力一：提高时间回报率
清晰工作重点，擅于借助他人完成工作。
1、聚焦重点工作
什么是最能创造价值的重点工作？
2、有效授权
明确重点工作后，谁是完成这项工作最好的人？
l 关键能力二：有效的激发和培养他人-带团队
做人才的吸铁石。好的伯乐和教练
1、真正的挖掘、识别他人的天赋才华
2、认识到激发和培养他人的过程也对自己能力提升的过程，对自己有启示
3、赋予他们责任，让他们接受更多的挑战==》激发他们的潜能。信任对于年轻人意味着很多。
1）分配工作时不要局限于他过去做过什么，而是他身上有什么潜力，能够做什么。将他的潜能释放，给他们提升的机会
2）给他挑战的同时，要帮助他成功。一个人在成功时才能成长的更快
4、学会开会，组织有效的讨论
1）团队沟通要坦诚，看到问题要直言不讳
2）每次结束会议前要总结会上达成哪些共识，接下来做什么事，每项工作确定负责人，完成时间，阶段目标和要求，每项工作需要谁帮助
l 关键能力三：学习能力
1、谦虚的心，认识到自己有很大的差距
2、擅于提问
l 关键能力四：打造外部视角
“埋头拉车，不能抬头看路”
观察市场、客户，新技术，新趋势，不能被动适应时代的变化，要主动出击，创造可以制胜未来的良机。
1、关注客户。客户行为的改变，需求，让客户开心、痛苦、幸福感
2、跟进新技术。新技术对自己、企业、行业意味着什么
l 关键能力五：持之以恒的自我更新
能力、意识、理念的更新，学习新知，建立多元化的人脉网络。擅于捕捉新的机会，将机会变成现实。
<h1>三、个人如何加速成长</h1>
完成关键性的跨越：突破舒适区，完成跨越（职能、业务、地区）
有挑战的是成长最快的机会
<h1>四、组织如何进行有效的人才培养</h1>
1、通过新方法、新标准尽早、更快、更精准识别高潜人才
2、改变思路，摒弃按部就班的人才培养方式
【总结】决定企业胜败的归根到底是人。组织里的人对不对？人岗匹配吗？
（本文作者邓玉金是资深HRD，知名培训师，公众号：邓玉金人力资源实战，转载请注明作者和出处）