項目經理在項目各階段的工作重點

大家都知道工作要抓重點，抓住了重點事半功倍。那在項目各階段，項目經理的工作重點是什麼？

一．啟動階段　

1.識别和分析重要的項目幹系人，确定項目的溝通政策。

2.讓客戶認可你。項目經理要盡快得到客戶的認可，客戶認可了你這個人，後面的工作就好開展了。

3.争取客戶對項目的大力支援。沒有客戶的支援，項目實施寸步難行。

4.和客戶一起弄清楚項目的範圍，明确哪些做，哪些不做。

二．規劃階段

1.在規範階段，要以終為始，和客戶一起從項目驗收倒推，确定進入驗收的前提和各階段的裡程碑。

2.規劃階段，客戶的參與非常重要，決定着後續項目實施能否順利推進。要和客戶一起制定出合理，并得到客戶認可的項目實施計劃。

三．執行階段

1.積極主動地和客戶上司以及自己上司的溝通，争取他們的支援。

2.時刻強調以驗收為目的的思想。要時刻強調每個任務的成果一定要是可以被檢查的，時刻考慮如何檢查結果，時刻考慮如何向客戶傳遞。

3.了解項目的狀态，掌握好進度。如果項目經理沉迷于具體事務的處理，把其他事情抛之腦後，項目就會像沒有舵手的船一樣，随時會觸礁。應經常站在全局的角度，對項目目前的狀态進行評估。一方面便于掌控項目，另一方面可随時向上司彙報。

4.用好周例會會議紀要和問題記錄表。周例會會議紀要記錄會上達成緻的結論，要列印出來交各方簽字确認。用來限制各方的行為，保障各方共同推進項目進展。問題記錄表讓項目組和客戶對項目目前存在的問題有個底，知道各自的責任，有助問題的順利解決。

四．收尾階段

1.和客戶一起訂好驗收計劃，以些做好驗收的相關準備，保證項目順利驗收。

2.總結項目經驗教訓。項目驗收後，認真總結一下項目建設過程中的成敗得失，對項目組成員和公司的提升都大有助益。