項目管理-技術工程師需要有技術商人的能力

     IT軟體公司在國内衆多，但真正【成功】的曲指可數，并不是指它的技術不新，研發隊伍不強，通常去評價一家技術為主導的公司會以研發人員的數量來評價這個公司的創新力和研發能力，這不免有些偏差，一般說研發部伍越大研發能力會越強啊，可是事實并非如此，國内很多IT企業成為了國際IT巨頭們的實驗田，根本沒有自己的核心，在别他們的外圍，而且是拉上大批的人馬，投入大量的資料，而且還包括有些國字色彩的企業“騙取”國家的科研經費。而研究出來的東西經不起使用者的測試折騰更經不起商業的應用，離商業化的路還很遠，明明還是在實驗室的産品為了搶先市場己經提前上市了。結果可想而知了，是以很多使用者為了省心，省受氣，直接買品牌好了，多花點錢少受點氣，這一系列的沖突在現實中一抓一把，成為了公司技術人員，市場人員的飯後笑談，有的還成了面試的一道菜，HR問你為什麼離開上一家公司呢？“因為XXXXXX”！

     聽起來是件很悲的事，難道無路可走嗎？加強研發隊伍也是錯麼？其實不然，問題的核心還是在人的身上。IT技術工程師通常被稱為一群有思想，有藝術的工作者，特别是代碼需要藝術，需要創造，在某些角度上看也是對的，但這些東西讓很多工程師們成為了一個炫耀，寫一大堆讓人看到頭大的算法，号稱可以提高什麼性能，寫一堆讓人看了抓狂的邏輯，号稱為了OO，當然我并不反對一定程度上算法與OO的做法，但這個己經成為工程師們膜拜并向望東西，要知道每個人對OO和算法的應用都有很大的差異，有些工程師們完全不顧及團隊的規範和商業的應用環境，結果出了問題派一個人去看懂他的代碼需要1天，修改它的代碼需要2天，客戶個個被氣到吐血，公司一個接一個的高手派過去解決問題，整出一個四不象的東西出來。這樣的做法傷透客戶的心。   要想通過提升自己的研發能力在【紅海】這塊市場有所建樹，還真需要考慮這些問題。

讓工程師成為技術商人！

IBM——從思考到服務，讓技術走向市場，讓技術滿足市場與客戶需求；

微軟——人才戰略：隻找既懂技術又懂經營的精英人士。

從以上二個國際大公司都可以看出他們對技術人才的定義的方向。

賣出去的技術才有價值——研發是地獄之門

很多做技術的同學都知道，技術的更新周期遠遠快過人的學習周期，如果把

所有的精力都放在如何應用新的技術，用新的概念去“騙取客戶的錢，那隻