IT項目管理之接受風險

     任何一個項目都存在可知和未知的風險，軟體開發項目也是一樣，如何應對風險對整個項目來說，至關重要，風險控制和應對的措施，我們都不希望發生，對于軟體開發項目的常見風險基本有幾下幾種：

   1 需求變化

      這是最經常發生的問題，客戶需求的變化不需要理由，即使有相關的合同規定，這導緻的後果基本上就是項目延期，那麼如何應對呢？首先，你要明确知道，這個風險發生的機率很大，當發生時，接受的可能性比不接受大，是以要求我們在系統設計的時候，充分考慮靈活性，以最小的工作量應對該風險。而且進度的安排适當的給出充分，當你發現需求變化的可能性很大時。另一種方法，就是采用小階段的彙報和示範給客戶，及時糾正需求，靈活開發常用這種方式。

 2 進度的滞後

      引起該現象的原因很多，包括上面說過的需求變化，還有之前估計不充分，太樂觀，還有遇到技術難題，人員變化等。我們隻談出現後該怎麼辦，首先不要着急确定延後的時間，而是分析一下原因和影響，仔細确定需要延長的時間，根據各種不同的原因确定。千萬不要随口确定。

3 成本的縮減

      在項目執行中，可能會出現成本縮減的要求，比如人員等，這時候作為項目經理首要分析項目執行情況，給出成本縮減後可能會發生的問題，以及如何應對，并且給出自己的說法，記住，你是項目的老大，有充分的發言權，即使上司不同意，如果是對的，你要堅持。如果發生成本縮減，首先要穩定團隊，給出後果，進度延長還是其他問題。

4 關鍵人員的變動

  很對該點，很簡單，人員應該是互補的，互相備份的，必要時候，項目經理要沖上去，進度能不改就不改。還有在項目執行前，要分析人員組成，根據其特點配置設定工作。你要知道，臨時增加人和換人是不解決問題的，隻能互備或提前備份。