軟考-掙值管理-掙值分析

項目的掙值管理（Earned Value Management,EVM）,是用與進度計劃、成本預算和實際成本相聯系的三個獨立的變量，進行項目績效測量的一種方法。它比較計劃工作量、WBS的實際完成量（掙得）與實際成本花費，以決定成本和進度績效是否符合原定計劃。

基本參數

計劃值

（PV，Plan Value）又叫 計劃工作量的預算 費用(BCWS，Budgeted Cost for Work Scheduled )。是指項目實施過程中某階段計劃要求完成的工作量所需的預算 工時（或 費用）。 計算公式是： PV=BCWS= 計劃工作量*預算定額 PV主要反映 進度計劃應當完成的工作量，而不是反映應消耗的 工時或 費用。

實際成本

（AC，Actual Cost）又叫已完成工作量的實際 費用（ACWP，Actual Cost for Work Performed）。指項目實施過程中某階段實際完成的工作量所消耗的 工時（或費用）。主要反映 項目執行的實際消耗名額。

掙值

（EV，Earned Value）又叫已完成工作量的 預算成本（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed）。指項目實施過程中某階段實際完成工作量及按預算定額計算出來的 工時（或 費用）之積。計算公式是： EV=BCWP=已完成工作量*預算定額 SV=EV-PV CV=EV-AC

評價名額

進度偏差

（SV，Schedule Variance） SV是指檢查日期EV和PV之間的差異： SV=EV-PV=BCWP-BCWS 當SV為正值時，表示 進度提前； 當SV等于零時，表示實際與 計劃相符。 當SV為負值時，表示進度延誤。

成本偏差

（CV，Cost Variance） CV是指檢查期間EV和AC之間的差異： CV=EV-AC=BCWP-ACWP 當CV為正值時，表示實際消耗的人工（或 費用）低于預算值，即有結餘或效率高； 當CV等于零時，表示實際消耗的人工（或費用）等于 預算值； 當CV為負值時，表示實際消耗的人工（或費用）超出預算值或超支。

費用績效指數

（CPI，Cost Performed Index）指預算費用與實際費用之比（或工時值之比）： CPI=EV/AC=BCWP/ACWP 當CPI>1時，表示低于預算，即實際費用低于預算費用； 當CPI=1時，表示實際 費用與預算費用吻合； 當CPI<1時，表示超出預算，即實際費用高于預算費用； CPI的值越大，說明項目的實際成本相對于預算會越發節省。

進度績效指數

（Schedule Performed Index）指項目掙值與計劃值之比： SPI=EV/PV=BCWP/BCWS 當SPI>1時，表示進度超前 當SPI=1時，表示實際進度與 計劃進度相同 當SPI<1時，表示進度延誤 SPI的值越大，說明項目的實際進度越發會相對提前于計劃進度 掙值管理是項目管理的一種方法，主要用于 項目成本和進度的監控 掙值通過項目開始時的 計劃與所完成的工作進行比較，給出了一個項目何時完工的估算，通過從項目已經完工的部分進行推算， 項目經理可以估計出項目完工的時候，将會花費多少資源。 這項技術基于關鍵路徑的概念。另一個項目 績效測量和管理技術是關鍵鍊，它使用的是 緩沖管理。 原因是掙值 管理方法不能差別基于項目限制（例如：項目的關鍵鍊）的進度和基于非限制（例如：項目路徑網絡中的其他路徑）的進度，這在某些時候會造成 項目經理為了追求更好的掙值測量，而以關鍵任務成本來急于完成非關鍵的任務，導緻項目完工的推延。這是一個局部最優的例子，問題在于缺乏局部測量與整體測量的從屬關系。 為了在項目中應用掙值方法， 項目經理需要下列首要資料： 工作分解結構(WBS): 以階層化分解的所有任務的清單。 項目主 進度計劃(PMS): 關于那些任務将完成以及誰完成的 甘特圖 計劃完成的工作的預計成本(計劃值): 每一個周期預計目前完成的工作的 預算。 實際完成的工作的預計成本(掙值): 每一個周期目前實際完成的工作的預算。 實際完成的工作的 實際成本(實際成本): 每一個周期工作的實際成本。 項目總預算(BAC): 預計用于完成項目所花費的總預算。 尺度 （注意：這些取值都在同一時間點上，相當于定一個檢查日期進行偏差分析） 1、 成本偏差CV=EV-AC 結果： 大于0 成本節約狀态 小于0 成本超支狀态 2、進度偏差SV=EV-PV 結果： 大于0 進度超前狀态 小于0 進度滞後狀态 3、成本 績效名額 CPI=EV/AC 結果： 大于1 成本節約 小于1 成本超支 4、進度 績效名額 SPI=EV/PV 結果： 大于1 進度超前 結果：小于1 進度滞後 總之越大越好（相除的大于一，相減的大于零） 分析法

（一般情況下，工程項目出現成本超支，進度落後情況較多，以此種情況進行分析，并且将S曲線理想化為直線） 在 平面直角坐标系的第一象限，以橫軸為 時間軸，縱軸為成本軸，從原點引斜率不同三條 射線。斜率分别： 角度為60度 K1=1.732 為 AC ACWP 線 角度為45度 K2=1 為 PV BCWS 線 角度為30度 K3=0.57 為EV BCWP 線 　作一條直線垂直于 時間軸，相當于定一個檢查日期： CV=EV-AC 小于0 成本超支 SV=EV-PV 小于0 進度落後 CPI=EV/AC小于1 成本 超支 SPI=EV/PV 小于1 進度滞後 舉例說明

某項目 計劃工期為4年，預算總成本為800萬元。 在項目的實施過程中，通過對 成本的核算和有關成本與進度或記錄得知，在開工後第二年年末的實際情況是：開工後二年末 實際成本發生額為200萬元，所完成工作的計劃 預算成本額為100萬元。 與 項目預算 成本比較可知：當工期過半時，項目的 計劃成本發生額應該為400萬元。試分析項目的 成本執行情況和計劃完工情況。 由已知條件可知：PV=400萬元 AC=200萬元 EV=100萬元 CV=EV-AC=100-200=-100 成本超支100萬元 SV=EV-PV=100-400=-300 進度落後300萬元 SPI=EV/PV=100/400=25% 二年隻完成了二年工期的25%，相當于隻完成了總任務的1/8. CPI=EV/AC=100/200=50% 完成同樣的工作量實際發生成本是 預算成本的2倍。