面對威脅或可能給項目帶來消極影響的風險，我們一般采用規避、轉移、緩解和接受的應對政策。
一、風險規避
風險規避政策是指項目團隊采取行動來消除威脅，或保護項目免受風險影響的應對政策，通常包括改變項目管理計劃，以完全消除威脅。
采用風險規避政策的條件：
1、某種特定風險所緻的損失機率和損失程度相當大
2、應用其他風險處理技術成本超過其産生的經濟效益，采取風險規避可使項目損失可能性最小。
項目風險的4種應對政策及實施條件
一般采取此種風險規避政策，最好是在項目尚未實施時，這樣對項目損失最小。而放棄或者改變正在實施的項目，一般付出的代價較高。
二、風險轉移
風險轉移是指将風險管理責任簡單推給一方，而并非消除風險。
風險轉移政策實施的原則：
1、必須讓承擔風險者得到相應的回報
2、對于具體風險，誰最有能力管理就讓誰分擔。
一般風險轉移分為控制型非保險轉移（出售、分包、開脫責任合同）、财務型非保險轉移（免責約定、保證合同）、保險與擔保（保證、抵押、質押、留置、定金）。
項目風險的4種應對政策及實施條件
三、風險緩解
風險緩解是指項目團隊采取行動，降低風險發生的機率或造成影響的風險應對政策。
風險緩解政策包括：損失預防（工程法、教育法、程式法）、損失抑制（分割、儲備、拟定減小損失幅度的規章制度）。
需要注意，提前采取行動來降低風險發生的機率比風險發生後再設法補救，往往更有效。
項目風險的4種應對政策及實施條件
四、風險接受
風險接受是指項目團隊決定接受風險的存在，不采取任何措施(除非風險真的發生）的風險應對政策。這一政策在不可能用其他方法時使用，或者其他方法不具經濟有效性時使用。
風險接受是處理風險最普通的方法，它可以是被動的，也可以是主動的。而主動風險接受措施，一般包括：
1、将損失攤入經營成本。
2、建立意外損失基金。
3、借款用以補償風險損失。
4、自負額保險。
風險接受也是處理殘餘風險的一種技術措施。
項目風險的4種應對政策及實施條件
為了更好地應對項目風險，我們規劃項目風險的科學管理與控制流程。CoCode開發雲的風險管理闆塊，将項目風險通過風險嚴重性和風險可能性兩個次元進行矩陣分析，根據不同等級的風險次元，計算出風險系數。當系數超過10，系統會自動标紅預警，提醒我們優先處理。
CoCode風險管理 高風險自動預警
平台建立風險管控和全過程風險跟蹤機制，從負責人、識别日期、應對政策、應對措施等方面建立風險管控機制，全過程持續性跟蹤，實行責任到人制度。而針對風險管理，劃分了4種應對政策：緩解、轉移、規避和接受。針對機會管理，劃分4種應對政策：增強、轉移、規避和接受。通過不同的應對政策，我們能夠對可能發生的風險或機會，提前做好預防政策和預防措施。
CoCode風險應對政策
CoCode組織級風險資産庫的建立，一方面能夠高效積累各項目開發過程中的寶貴經驗和财富，另一方面能夠讓各項目互相學習和借鑒，為後期的項目改進打下基礎，有助于提高軟體開發品質和開發效率，提高組織競争力。
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目前CoCode釋出了四大開發工具：Co-Project智能項目管理工具、需求分析工具、評審分析工具、故事點估算工具。目前限時免費，歡迎大家使用。