上海貝斯特電器有限公司參觀有感

李東明，|總經理

2020年12月23日，公司戰略團隊參觀上海貝斯特電氣有限公司。我們主要就資訊管理應用、制造現場、采購和物料管理等進行現場參觀和交流。上海貝斯特成立于1998年，與公司成立的同一年，但上海貝斯特的規模、技術、系統管理和資訊化建設已經遠遠超過了我們，讓我們把目光投向了力所能及的範圍。

首先，從體系認證來看，上海貝斯特通過了ISO9000、ISO4000和ISO8000體系稽核，實驗室通過了國家CNAS認證，多項産品具有國家CCC強制性認證、美國UL認證、歐盟CE安全認證和ROHS環保認證，而我們隻通過了ISO9001認證。雖然這次不是我們的主要觀點，但我确實發現，我們在建築領域和這些優秀的企業相比還有很大的差距。

這次我的主要觀點是上海貝斯特的資訊化建設。貝斯特在上海的資訊系統包括ERP、MES、PDM、CRM、BI、SRM和OA。OA系統使用廣泛的OA，該OA僅在過去兩年中一直在使用。BI使用FINEPORT。我們的OA始于2012年，BI始于2016年，在這方面我們領先于上海最佳，這對我來說有點驚訝，但仔細想想是有道理的。

上海貝斯特的發展基于他們的制造能力。同時，其種類繁多的零部件供應商的供應能力也是影響其生産的關鍵因素，是以他們在資訊化建設中将優先考慮ERP，PDM，MES和SRM。我們通過團隊，以貿易為導向，通過整合資源為客戶提供服務，是以ERP和OA的建設将率先在資訊化建設中。現在，考慮到制造中心将是公司打造的核心優勢之一，MES将成為公司近期資訊化建設的重點之一，當然，這也需要制造中心人員的積極參與。

接下來，供應商平台（SRM）的建設也應該成為公司資訊化建設的重點工程。這需要主要供應商的積極參與。雖然這種緊迫性或重要性在今天還沒有那麼明顯，但如果沒有供應商的積極參與，就不可能建立公司不可戰勝的服務能力。同時，供應商和公司之間在打造無敵服務方面的協同作用必須通過供應商平台（SRM）來實作。

未來兩年，公司應盡快完成供應商平台、報價平台、客戶平台的建設。這些資訊系統的建設，一方面有賴于相關方的積極參與，而建設完成後，将促進公司與相關方關系和溝通的改善，對公司的效率和核心競争力将大有裨益。