管理技巧--分派任務

找到一個好的理由來配置設定任務而不是硬性的去指派任務，這在團隊建設中能夠更好的協調團隊成員之間的關系以及避免因為任務的分派而引起的員工的情緒。

背景：團隊中有一個員工工作任務比較輕松，而且該員工不願意接受更多的任務，在硬性的任務指派過程中，一定會産生沖突以及影響。而對于自己的工作負荷比較重，想要想辦法将自己手中的任務委托一部分出去，于是請求上司來協調安排事情