前言
近年來，随着全球化程序的不斷加快，越來越多的企業開始考慮在國際範圍内進行布局，其中，外遷建廠成為了許多企業選擇的發展政策之一。外遷建廠并非一帆風順，許多企業在此過程中遇到了各種各樣的困難和挑戰。最近，富士康的一樁“破産”事件引起了熱議，原本計劃赴美建廠的富士康最終以失敗告終，而這一切似乎都與郭台銘的一次“赴美建廠”計劃有着千絲萬縷的聯系。
一、富士康赴美建廠計劃徹底破産
今年，富士康原本計劃在美國威斯康星州建設一座大型的液晶面闆工廠，而這一計劃也曾一度被寄予厚望，不僅受到了美國當局的高度重視，還獲得了大量的當局補貼和支援。據悉，為了吸引富士康的建廠項目，美國當局可謂是下足了“血本”，先後送上了高達7億美元的補貼，并承諾将為富士康的建廠項目減免30億美元的費用，可謂是下了一番“絕對誠意”。
盡管得到了如此大的支援和鼓勵，富士康的赴美建廠計劃最終還是以失敗告終，而且是徹底的“破産”。原本應該由富士康建設的液晶面闆工廠如今已經“換了主人”，成為了微軟的一座大型機房，而富士康的郭台銘也隻能“扛着債”回到了，這樣的結局着實讓人感到惋惜。
二、郭台銘赴美建廠失敗并負債回台
對于富士康的這一番“出爾反爾”行為，許多人或許會感到十分意外，畢竟在之前的種種迹象中，富士康好像并沒有表現出“外遷建廠”的迹象，更何況是赴美建廠。如果仔細回想一下，或許就能夠找到一些“蛛絲馬迹”了。
在富士康的外遷建廠計劃中，郭台銘可謂是“坐鎮指揮”，而他的一次“赴美建廠”計劃似乎成了富士康外遷的“導火索”。據悉，富士康之是以會選擇赴美建廠，很大程度上是受到了郭台銘的影響，而郭台銘之是以會有這樣的想法，則與美國當局的“極限施壓”有着莫大的關系。
在過去的一段時間裡，美國當局曾多次對富士康進行“施壓”，并威脅稱如果富士康不願意在美國建廠，就要對其在美國的業務進行“全面調查”，這無疑給了富士康巨大的壓力，也讓郭台銘下定了“赴美建廠”的決心。就在郭台銘“信心滿滿”、準備“出發”的時候，一切似乎都發生了“180度大轉彎”，美國當局的态度出現了“翻車”。
美國當局雖然口頭上表示支援富士康的建廠計劃，但在實際操作中卻顯得“吞吞吐吐”，并沒有給予足夠的支援和幫助，反而讓富士康在當地的建廠過程中“破費不少”，這也直接導緻了富士康的赴美建廠計劃最終以失敗告終，而郭台銘也隻能“負債”回到了。
三、外遷建廠并非一帆風順
富士康的這一番遭遇，似乎給其他企業敲響了警鐘，也讓人們對外遷建廠有了更加清醒的認識。外遷建廠并非一帆風順，許多企業在此過程中都會遇到各種各樣的困難和挑戰，而富士康的遭遇隻是“冰山一角”。
企業在考慮外遷建廠時，就需要全面評估目的地的産業基礎和招工情況，如果目的地的産業基礎薄弱，勞動力市場供不應求，就很容易陷入“富士康式”的困境，無法順利建廠。，企業在外遷建廠時，還需要考慮目的地的市場需求和消費者接受度，不能隻顧着降低成本，而忽視了銷售和營銷方面的問題。
除此之外，企業在外遷建廠時，還需要面對各種各樣的“變數”和“挑戰”，比如當地的法律法規、經濟環境等，這無疑給企業的國際化程序增添了許多不确定性，也需要企業有足夠的“應變能力”和“風險意識”，不能輕舉妄動。
四、企業需要更謹慎的決策和規劃
正是因為外遷建廠過程中的種種困難和挑戰，讓企業意識到了“謹慎”二字的重要性，尤其是在國際化程序中，企業需要更加謹慎的決策和規劃，不能被眼前的利益所迷惑，也不能盲目跟風，而是要根據自身的實際情況，結合目的地的國情特色，來制定符合自身長遠發展的戰略規劃。
企業在外遷建廠時，就需要充分考慮當地的人才儲備和勞動力市場，不能隻顧着“數量”，而忽視了“品質”，要確定能夠順利招聘到足夠的員工，并且這些員工還要具備相應的專業技能和素質要求，這對企業的生産經營無疑有着重要的影響。
企業在外遷建廠時，還需要全面評估目的地的産業基礎和發展潛力，不能隻看眼前的利益，而忽視了長遠的發展，要選擇與自身産業鍊相比對的目的地，這樣才能夠在當地市場上“立足生根”，實作可持續發展。
結語
富士康的赴美建廠計劃雖然以失敗告終，但對于其他企業來說，卻是一次“深刻的教訓”，也讓人們對外遷建廠有了更加清醒的認識。在國際化程序中，企業需要更加謹慎的決策和規劃，不能被眼前的利益所迷惑，也不能盲目跟風，而是要全面評估各種風險和挑戰，做出符合自身長遠發展的戰略決策，相信通過雙方的共同努力，一定能夠化解各種困難，迎來更加美好的發展前景。