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文|优雅讲娱乐
编辑|优雅讲娱乐
在中国商界,几乎无人不知王健林的名字。这位出身寒门、凭借着果敢好斗的个性和过人的决心,一步步走向人生巅峰的万达集团董事长,曾经是中国首富、商界风云人物。
近些年王健林的光环逐渐黯淡。债务危机、资产大甩卖、家族矛盾频现,种种困境让这位曾经的首富跌落神坛,成为"首富"。他的传奇人生轨迹折射出商界巨头面临的机遇与挑战。
寒门生涯
王健林1953年出生于四川一个普通的军人家庭。他的父亲是一名陆军师长,身上带有典型的军人作风。小时候的王健林就在家中接受了严格的军人家训。譬如睡觉要把被子叠整齐、穿衣打扮必须整洁等。这种刻板的军人生活,培养了王健林意志坚定、吃苦耐劳的品格。
1968年,年仅15岁的王健林就下定决心要加入军队。那一年,他正在上初三。按照现在的标准,15岁的孩子还是中学生,但在那个年代,情况就完全不同了。
少年王健林就开始了他的军旅生涯。作为一个新兵,生活条件异常艰苦。他在东北战备军服役,驻扎的地方常年气温在零下二三十度。生活环境非常简陋,就住一间小木屋。火塘生火取暖,每天都要到室外去挑水、劈柴。这些日子的磨练,使王健林的身体素质和意志力大大增强。
虽然环境艰苦,但王健林从未有过退缩的念头。在部队里,他表现非常出色,先后获得"三等功"、"二等功"等嘉奖。仅仅4年时间,王健林就一步步从新兵升任为排长。1976年,他还考入了当时最顶级的陆军学院--大连陆军学院深造。
创业之路
王健林在大连陆军学院毕业后,应征入伍,加入了解放军的现役部队。他那时的军衔是副师级干部,可以说职位很高。但1976年,王健林做出了一个非常关键的决定,他决定退役创业。
这个决定堪称天才,如果他还继续留在部队的话,必然会把自己排挤到社会主流生活之外。 1976年恰逢文革结束,中国即将迎来改革开放的大潮。以王健林的过人领导才能和进取心,如果错失这个千载难逢的机遇,实在太可惜了。
军旅生涯的历练,磨练了王健林的意志和勇气,但也缺乏商业经验。1976年,王健林大胆辞去编制，到四川成都一家国营企业工作,从最底层做起。
接下来的几年,王健林一直在摸爬滚打,干体力劳动、推销煤球、拉三轮车等。生活非常清贫,经常被人瞧不起。这段磨练期让王健林深刻认识到学习商业经营和理财知识的重要性。他逐渐养成了孜孜以求的习惯,就是利用工余时间到处取经,充实自己。
辛苦12年,王健林终于等到了商业大潮来临的时机。1988年,国家允许私营经济合法化。作为最早一批涉足商业的人,王健林抓住了这个机遇。
万达崛起
凭借过人的魄力和敢做敢拼的精神,王健林很快扭转了西岗区住宅开发公司的窘境。他大手笔上马多个楼盘项目,不仅解决了资金问题,还打响了自己的品牌。
王健林提出了"城市综合体"的独特经营模式,使万达的业务再上新台阶。这种模式把商业、住宅、休闲娱乐等多种业态融为一体,催生出规模效应,成为万达快速发展的引擎。
王健林正式将旗下公司命名为"万达集团"。次年,他在北京成立了万达商业地产股份有限公司,开启了全国布局。
王健林的个人财富高达860亿元,荣登福布斯中国首富榜榜首。同年,万达集团也在香港成功上市,市值高达634亿美元。
这一切的成就,离不开王健林在商海拼杀多年累积的过人胆识、顽强拼搏的企业家精神,以及其妻子林宁一直以来的大力支持。
万达遭重创
在王健林事业达到巅峰之时,他开始谋求海外扩张,却由此陷入了资金、债务、监管的泥潭。接连经历"股债双杀"、海外撤资、大幅缩资产等重创,令这位曾经的首富尝尽了滚滚人生。
2015年,王健林公开表示要在5年内实现万达海外收入占比超过20%,将集团版图扩张至全球。为此,万达开始蚕食西方企业,在电影、娱乐、体育等领域大举收购海外资产。其间最著名的交易有:
2012年,26亿美元收购美国第二大连锁影院AMC;
2013年,3.2亿英镑买下英国著名游艇制造商Sunseeker;
2014年,22亿人民币收购西班牙马德里著名地标建筑西班牙大厦;
2015年,收购马德里竞技俱乐部20%股权、美国铁人赛事运营商等。
然而这种"疯狂扩张"很快引起监管层的警惕。2017年,有关部门开始审查万达的海外投资是否涉及"暴风式并购",要求万达控制风险、降低杠杆率。
从此,万达的"出海梦"被狠狠击碎。为了化解风险,王健林不得不在接下来的15个月内,将万达的总资产缩减了1861.7亿元,负债减少2158亿元,并彻底退出海外地产、酒店等业务。
除了"出海梦"之外,王健林寄予厚望的"文旅梦"和"金融梦"也相继破灭:
2008年开始,王健林投入大量资金打造文旅项目,希望发展成为全球第一文旅集团。但10年后的2018年,他不得不将旗下13个文旅项目以501.25亿元价格打包出售给融创中国。
在金融领域,万达先是斥巨资11.55亿美元买下百年人寿重庆公司11.55%的股份,寄希望于发展保险金融板块。但最终因债务问题爆发,只能将这些资产低价出清。目前快钱等金融业务也可能被出售。
万达遭遇了有史以来最严重的资金危机。在当年7月,万达集团和万达商业双双涨跌停板,引发"股债双杀"。随后王健林不得不着手大规模去杠杆和出售资产:
出售旗下77家房地产项目,换取了约1500亿元现金流;之后又相继出售万达院线、万达百货等核心资产;最后连万达大家庭内部的资产都不放过,出售了32个文旅项目和76家酒店项目。
可以说,王健林在2017年全面回顾了万达集团的发展历程。由于过度扩张、杠杆率暴涨,万达一度陷入了4000亿债务危机的泥潭,王健林也由首富沦为"首负",个人财富大幅缩水。
临危不乱林宁伸援手
在这千钧一发之际,王健林最终还是化解了危机,靠的是妻子林宁及时伸出的援手。
林宁出身豪门世家,家中祖上不仅有军阀、也有开国元勋和企业家。她本人在商界也有丰富经验,擅长融资并购,是万达事业的重要支柱和智囊。
2017年债务危机爆发时,正是林宁挺身而出,主导万达去杠杆和资产剥离的艰难进程。她不仅从各家银行筹集到了大量贷款,还四处游说债权人和投资方,最终成功渡过难关。
好景不长,口罩原因再次给万达重创一记。受影响,万达旗下商场、影院、文旅项目全面停摆,AMC院线更是濒临破产边缘。
从巅峰到低谷,王健林及万达集团一夜之间从万亿资产蒸发到负债累累,重走了十几年前的艰难道路。即便是权衡利弊后卖掉众多优质资产换取现金流,但仍旧四处筹钱维持企业运营。
截至目前,王健林已经卖掉手中的万达商业地产51%股份,融创接手了大半文旅板块,快钱等金融板块也有出售传闻。业内看衰万达的声音不绝于耳。
面对这些,曾几何时风光无限的万达大佬,如今只能勒紧裤腰带、卖地自救。有分析称,王健林若无法渡过难关,很可能会被债权人逼到绝境,万达帝国就会彻底塌陷。
但从王健林多年来屡遭重创仍苦撑至今的创业历程来看,相信他一定不会轻易认输。毕竟,再大的风浪也掩盖不了这位曾攀上商界巅峰的强者的传奇一生。