6月28日，公司召開精益管理啟動會，推動全員參與、宣貫實施方案、部署重點工作。公司黨委書記、董事長陳建良作動員講話，黨委副書記、總經理翁紅兵部署具體工作。公司總經理助理及以上上司、各部門黨政負責人、精益管理專家組成員、投資企業黨政負責人參會。公司精益管理上司小組辦公室主任、總工程師宋炜主持會議。
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陳建良指出，滬東中華現階段推進精益管理正逢其時，各部門要以實際行動深入貫徹集團公司“1234”高品質發展方略、落實“三赢”理念、突出價值創造，要從“專業化、流程化、标準化、數字化、智能化”五個方向發力，實作價值創造最大化。他就如何做好精益管理工作提出三項要求：
一要提高認識、明确責任。各級管理者要高度重視精益管理工作，各級一把手是精益管理第一責任人，要努力提高效率效益、品質品牌，推動精益管理工作取得更多成績。
二要以上率下，部門關聯。精益管理要作為一把手工程來抓，部門負責人要努力成為精益管理專家，在管理工作中展現精益思想。各級上司幹部身體力行，所有部門積極協同配合，在公司内快速形成一套有效關聯的運作機制。
三要對标學習，促進變革。學習借鑒兄弟企業、其他行業推行精益管理的先進經驗，以“幹什麼、誰來幹、好不好、拿多少”為導向，制定可評價的目标、策定可執行的計劃，對結果進行評價、獎懲。目前公司處于高品質發展重大機遇期，全體員工一定要踔厲奮發、奮勇争先，實作公司高品質發展。
翁紅兵充分肯定前期籌備工作，并就精益管理下階段工作提出三點要求：
一要正視與國内外先進船廠效率、周期、成本等名額的差距，正視公司還存在各種浪費、庫存過多、成本超支、銜接不均等現象，距離全面深入落實“三赢理念”還有很長的路要走。
二要厘清模組化和精益管理之間的關系，模組化和精益管理要互相促進，模組化是策劃如何将船優質建造，精益管理是從設計開始，從第一塊鋼闆入庫到船舶傳遞的全流程管理，都需要頂層規劃、全員參與，模組化和精益管理相輔相成、高度統一。
三要科學謀劃注重推進工作細節，一要注重一把手挂帥，親自部署項目，親自推進，各部門、投資企業都要服從公司統一部署，二要注重大改革和小改善相結合，“精益從心做起，改善從我做起”，要把每個工藝環節的時間、人員、資源都測算清楚；三要注重量化對比，要量化精益管理創造了哪些價值，将精益管理的效果實際展現出來；四要注重持續性推進精益管理，未來幾年模組化工作和精益管理要齊頭并進，不斷提升效率效益，為公司高品質發展蓄勢賦能。
會議明确了公司精益管理總體目标及2024年重點工作，各相關工作組對精益生産、精益人才、精益供應鍊、精益品質的策劃方案進行彙報。